四、風險駕馭

　　風險駕馭是解決風險評估中發現的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成：

　　1、針對預知風險進行進一步調研;2、根據調研結果，草擬消除風險方案;3、將該方案與相關人員討論，并報上級批準;4、實施該方案。

　　人事經理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調查，找出問題的根源，并草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下：

　　1、在制定公司規章制度時，廣泛征求員工的意見;(通過調查發現，由于沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平)

　　2、向各部門發放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度;(通過調查發現，由于對某些制度的細節不很清楚，誤以為制度執行不公平)

　　3、將工資晉升標準公開，使工資晉升透明化;(通過調查發現，由于公司工資晉升標準不明確，容易產生待遇不公平感)

　　4、增加部門間交流。(通過調查發現，誤認為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦的，也容易產生不公平感)

　　人事經理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會或總經理批準通過。

　　通過上述方案的實施，可能會增加大家的公平感，具體效果如何，還要進行調查得出結論。

　　五、風險監控

　　當舊的風險消除后，可能又會出現新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環節要連續不斷的進行下去，形成有效的監控機制。

　　在一段時間以后，要對風險進行再分析，確保對風險制定的駕馭方案能夠切實有效的進行。并且要對執行中的問題進行再評估。另外要注意總結經驗，為將來的風險管理提供數據。