一、珠三角人才缺失描述

　　1、從一家女裝廠的倒閉說起

　　唐先生原來是一家公司的銷售總監(jiān)，待遇還不錯，月薪9000元，加上年終獎金(平均為年工資的 15%左右)，過著不錯 的生活。2003年底，唐先生辭職創(chuàng)業(yè)，投資開辦一家工廠，專門生產(chǎn)女裝。工廠還沒有建設(shè)好，就接到了不少訂單，唐先生喜出望外。可是，讓唐先生萬萬沒有料到的是，工廠開張后找不到工人，不用說熟手，就連什么都不會的生手也不容易找到，好容易招聘到一些人，公司從頭開始培訓，可是沒有多久還是相繼離開。由于沒有足夠的工人，唐先生拒絕了80%的訂單，即使這樣，仍然經(jīng)常不能按時交貨。到2004年底，在唐先生建廠一年之際，唐先生決定關(guān)閉工廠，變賣設(shè)備，當初投入的50多萬元，只能收回十多萬元，談到工人短缺唐先生至今仍然心有余悸。他就是想不明白，為什么就找不到工人呢?

　　像唐先生這樣的公司，因為招聘不到工人而倒閉的企業(yè)還不太普遍，但是，遭受損失的企業(yè)卻比比皆是，甚至有些企業(yè)考慮將工廠內(nèi)遷：既然招聘不到工人，干脆將企業(yè)直接開辦到勞動力供應(yīng)充足的地方如何，但是這樣內(nèi)遷企業(yè)也會面臨很多問題：(1)產(chǎn)業(yè)鏈不配套，原料需要在珠三角采購;(2)對于外貿(mào)企業(yè)來說，成品也要運輸?shù)缴钲诔鲫P(guān)。運輸費用高，周期長;(3)外商驗貨在深圳海關(guān)，如果返工，非常困難。(4)在當?shù)卣衅傅膯T工的素質(zhì)較低(例如經(jīng)常遲到、工作效率低、次品率高等等)。上述不利因素使得內(nèi)遷的企業(yè)成本提高很多，風險增大不少。我們后面將分析珠三角企業(yè)人才缺失的原因，工廠根據(jù)具體的情況，采取有效的措施，工人短缺的問題完全可以解決。

　　2、從“東南西北中，打工到廣東”，到“孔雀東南飛”，再到“一江春水向東流”

　　改革開放的初期，廣東首先發(fā)展，伴隨大量的外資投入，吸引了全國各地人才，那時流行一句話“東南西北中，打工到廣東”，廣東吸引了全國各地的人才。后來，隨著東部沿海城市的開放，特別是浦東的開發(fā)，東部沿海城市群成了廣東之外的又一個打工選擇地，全國人才向東南沿海城市涌入，人們戲稱為“孔雀東南飛”。可是，現(xiàn)在情況在改變，廣東的企業(yè)普遍感受到了工人的緊缺。現(xiàn)在，整個珠三角的企業(yè)普遍找不到工人，那么工人都到哪里去了呢?

　　根據(jù)一份對東莞的調(diào)查：東莞企業(yè)中流失的人才有9%的人轉(zhuǎn)到蘇州工作。原因很簡單，蘇州待遇較好：普工的工資多數(shù)在1000以上，基本上有三金(醫(yī)療保險金、退休養(yǎng)老金、住房公積金);相比之下，2004年以前，東莞地區(qū)的普工的工資多數(shù)在 600-800元之間(制衣、鞋帽、玩具、電子、塑膠等行業(yè))。另外，對重慶地區(qū)的某一人才中介機構(gòu)的調(diào)查顯示，在重慶達州地區(qū)，2003年以前，60% 以上的輸出勞動力去了廣東，但是，2004年7月以后，只有40%的輸出勞動力去廣東打工，有超過50%的勞動力到了江、浙、上海。面對工人(也包括管理人才)大量涌向華東，人們不由得想起一句名言“一江春水向東流”，來形容人才流向華東的情況。

　　3、“誰不說俺家鄉(xiāng)好”

　　其實，就在珠三角抱怨長三角挖人才的時候，長三角的情況也不太樂觀。他們也在抱怨，據(jù)調(diào)查，2004年，超過10%的農(nóng)民工在春節(jié)回家之后就不會來了。來自杭州市勞動服務(wù)公司的消息稱，2004年，春節(jié)過后，到杭州求職的農(nóng)民工比往年減少10-20%.

　　這些人都到了哪里去了呢?

　　環(huán)渤海：環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，吸引了大量周邊地區(qū)的農(nóng)民工，例如，河南省是中國的人口第一大省，現(xiàn)在有大量的農(nóng)民工在京津唐山以及山東地區(qū)打工。以前他們的打工地主要是南方，但是，近年來，環(huán)渤海地區(qū)的城市建設(shè)以及加工業(yè)的發(fā)展，吸引了大量的河南農(nóng)民工。同樣，環(huán)渤海的地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也吸引了大量其他北方省份的農(nóng)民工。

　　就近打工：湖南歷來是珠三角的地區(qū)工人的主要供應(yīng)地。可是，現(xiàn)在，情況在變化，2004年，深圳的一家連鎖餐館招聘服務(wù)員，起薪為550元，一家招聘機構(gòu)為他們到湖南婁底地區(qū)招聘，很難招聘到人，原因很簡單：待遇低。他們發(fā)現(xiàn)，湖南婁底地區(qū)的餐廳服務(wù)員，起始月薪在400元以上。僅僅高出150元，這種待遇基本上沒有吸引力。因為，在婁底地區(qū)打工，吃的是家鄉(xiāng)飯(這點很重要，一位在外地打工的湖南大嫂幾乎含著眼淚說：這里吃的實在太差了，一點味道也沒有，每餐飯我只好是辣椒就飯吃，人都瘦得沒有力氣)、家鄉(xiāng)的氣候也比較適應(yīng);較少的漂泊感;回家的成本較低等等。這些因素使得很多原來外出/準備外出打工的農(nóng)民工決定就近打工。

　　家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)：隨著國家惠農(nóng)政策的實施，農(nóng)民務(wù)農(nóng)的負擔輕了，收入也高了，一部分原來外出打工農(nóng)民重新回到農(nóng)村務(wù)農(nóng)。湖南懷化的一個農(nóng)民說，他們家鄉(xiāng)產(chǎn)柑桔，他們一家人承擔了兩家人的柑桔，正常情況每年可以有3萬多元的收入，去掉各項費用，還能剩下近兩萬元，以前他們夫妻兩個在外打工，可是一年下來還不如現(xiàn)在在家種柑桔。還有，他們的兒子在縣里上初中，在家鄉(xiāng)可以經(jīng)常去看望一下兒子;所以，他們現(xiàn)在不外出打工了。

　　事實上，并不是所有的企業(yè)都缺工人，就我們知道的情況而言，有些企業(yè)根本不存在工人短缺的情況。深圳市寶安區(qū)一家港資電子企業(yè)A 公司，他們從來不缺少工人，工人們非常穩(wěn)定，很少有人員流失的情況，他們在寶安地區(qū)相繼開了幾家工廠，工廠的規(guī)模都在幾千人，A公司招聘員工非常容易，多數(shù)都是本廠員工介紹熟人過去，還有就是周圍的工廠的工人經(jīng)常打聽A公司什么時候招聘人，只要A公司招聘工人馬上就有很多。A公司有什么訣竅呢?

　　其實，工人短缺是普遍現(xiàn)象。主要原因是對工人的總需求增加了，2004年底中國外貿(mào)出口額增長 38%，如果人均生產(chǎn)率沒有變化的話，意味著對工人需求也應(yīng)該是等比例增加。可是根據(jù)農(nóng)業(yè)部2004年6月份的一份對農(nóng)村一級的抽樣調(diào)查顯示，外出打工的農(nóng)民總量同比增長3.8%.所以，感到工人短缺也就不稀奇了。不過，同樣是工人短缺，全國各地短缺的程度卻不相同。

　　二、珠三角地區(qū)企企業(yè)員工缺失原因分析：

　　分析清楚人才缺失的所有原因并不容易，由于企業(yè)不同，面臨的問題也就一樣：1、例如，新企業(yè)主要的問題是招人，老企業(yè)主要的問題是留人;2、不同行業(yè)(電子、服裝、制鞋、半導體、醫(yī)藥;金融等)的企業(yè)人員短缺情況也不同。3、企業(yè)內(nèi)不同的層面(高層/中層/基層管理人員;工人/服務(wù)員等等)的員工短缺的程度也不一樣，我們在這里主要針對珠三角的企業(yè)工人的短缺以及流失的原因作一分析。另外，由于管理干部的流失往往會導致一批工人的流失，所以我們在分析中也會涉及到一些管理人員流失原因的分析。

　　人才缺失的原因之一：薪酬福利

　　1. 薪酬、福利待遇差;

　　“薪酬的競爭性”是一個企業(yè)制訂薪酬體系時要考慮的首要問題。“金錢留人”，這是一個顛撲不滅的真理。“錢”是一個必要條件，古今中外莫不如此。尤其是辦企業(yè)，如果沒有錢，想(長期)留人是萬萬不能的;深圳商報的一份調(diào)查顯示：對東莞的646 家企業(yè)的調(diào)查，員工流失的三大主要因素分別是薪酬(36%)、工作環(huán)境(30%)、長期激勵(17%)。某城市的一位人事局的干部分析說：對于在珠三角地區(qū)的企業(yè)來說，如果普通工人的工資能夠達到1000元以上的話，馬上就有人來上班。我們對重慶達州地區(qū)的某人才中介機構(gòu)的調(diào)查表明，工人的工資在1000 元以上，他們就會提供工人(職業(yè)高中/技術(shù)學校)過來，基本上要多少有多少。如果工資低于1000元，那么，就只能供應(yīng)一部分，并且必須是男女搭配(因為女工搶手，所以，提供一名女工過來，必須同時搭配男工);再看看前面談到的蘇州的工人的工資情況，我們基本上可以得出一個結(jié)論，目前來說，要應(yīng)對工人短缺的局面，普工的工資應(yīng)該以1000元為起點。

　　沒有福利(養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、住房公積金等)是人才缺失的另一個重要原因。因為沒有福利員工們覺得住房、生病以及將來沒有保障，所以，他們總有一種漂泊感、不安全感，當然就談不上對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。