企業(yè)向全球化邁進的腳步聲越來越清晰，問題是，你如何在全球人才的池塘中釣到合適的魚?

　　最近，來自152個國家的50多個組織的代表齊聚紐約，共同探討隱性頂尖人才流失的議題。參會組織的名單上有美國運通、安永、通用電氣、谷歌、英特爾、輝瑞以及國際貨幣基金組織，甚至還包括了美國中央情報局。在這樣一個行業(yè)攜手合作的解決人才流失問題的年度峰會上，與會代表們倡議加大女性和跨文化人才的培養(yǎng)力度。

　　女性和跨文化人才成為關(guān)注焦點的原因其實很簡單：發(fā)展中國家為全球經(jīng)濟的GDP貢獻(xiàn)已經(jīng)過半，并且在未來可能會保持2倍于美國和歐盟的發(fā)展速度。金磚四國(巴西、俄羅斯、印度和中國)的商業(yè)機會吸引了傳統(tǒng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟體中越來越多的人才，這種人才流失迫使發(fā)達(dá)國家從女性和少數(shù)族裔中發(fā)掘頂尖人才。

　　這種轉(zhuǎn)變對于企業(yè)吸引、發(fā)展并保留高績效人才產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。傳統(tǒng)的“萬金油”(one size fits all)式的人才管理模式不僅過時，還可能給雇主帶來長期的潛在風(fēng)險。為不同員工定制的多元化和包容性的人才發(fā)展路徑不再是一個“錦上添花”(nice to have)的選項，而日益成為一個在當(dāng)前的商業(yè)現(xiàn)實環(huán)境中取得成功的先決條件。

　　那么，什么才是將合適的人才攬入麾下的正確方法呢?以下是那些睿智的企業(yè)們行之有效的三個方法：

　　關(guān)注女性。針對女性中級技術(shù)人員，英特爾特別開發(fā)了一系列職業(yè)發(fā)展工作坊，用來幫助這些女性人才更好的識別、爭取和保留更加適合她們的工作任務(wù)。“作為一家在全球銷售產(chǎn)品的國際公司，如果我們不能發(fā)掘并善用人才的潛能，我們將難以在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下繼續(xù)獲得成功。”羅莎琳德。赫德內(nèi)爾(Rosalind L. Hudnell)，英特爾公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　培育全球網(wǎng)絡(luò)。思科公司的多樣化高管發(fā)展計劃將公司的六個不同的行政職能與30個分布在全球16個地區(qū)的、來自于不同種族和性別的、最有潛力的人才進行配對，從而達(dá)成了前所未有的、真正全球意義的頂尖人才大聚合。

　　更廣泛地實施彈性工作制。靈活的工作方式將不再是生兒育女的母親的專利。研究表明，越來越多的員工將彈性工作視為影響他們擇業(yè)的首要因素之一。花旗銀行的“工作時間自由選擇計劃”允許員工自由選擇工作日和休息日。這項計劃已經(jīng)在花旗銀行在紐約、倫敦和邁阿密的分支機構(gòu)中推出，使其不僅吸引了那些希望能夠自由安排工作時間的人才，同時也提高了辦公室使用效率，進而降低了租金成本。

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