我們從事中小企業的8年以來，接觸的廣東省的中小企業的老板最少個也有3000多人，我們團隊做過的管理咨詢的項目也超過了300多家，但是如果你不了解中小企業老板可能你不知道;原來中小企業的管理原來是這樣的爛，真的爛到骨頭了。這里我就針對企業老板急躁的毛病做一個簡單的分析：管理咨詢

　　一、淡季：炒人急。

　　意味著：1、旺季招人的困境，因此中小企業人力資源經理3-6個月換一個，因為老板認為能力不夠，招不來人。

　　2、炒人就要傷人，不行保安把員工的行李丟到大街上，而且老板親自說：愿意那里告就哪里告，我不怕。

　　3、新的人力資源經理剛剛到任就知道原來企業管理這么亂，下面的人不會去聽他的，因為大家還不知道他什么時候離開，這就更加劇了了這個管理者的流失。中小企業流失最快的就是人力資源主管/經理。

　　二、旺季：趕貨急。

　　1、先是定定定，不論能否做出來，都定下來再說，一年只有這樣一段旺季。

　　2、旺季就是要打仗的，就是要死人的。出不來貨不行，老板說了，死都要死出來。

　　3、因此，大量招工，大量加班，甚至不惜高價去請“炒更團隊”。都要把貨趕出來。

　　4、結果事故頻生，但是老板根本不管。

　　5、產品直通率直線下降。老板可是真的著急。拼命返工。

　　6、一個怪圈出現了。越忙越賠錢，不忙還不虧。

　　7、老板氣死，身體拖垮，錢沒賺到。

　　三、開會：罵人急。

　　1、一旦開會就是罵人會，從副總到主管，各個都是低著頭等著罵，因為罵完就代表開完會了。

　　2、更有甚著，主動承擔錯誤，但是承擔完就完了，沒有處罰，沒有后續完善制度和流程，沒有如何杜絕類似時間的機制和會議決議，只是罵人會，檢討會，和挨罵會。

　　3、因此企業的例會很像追悼會。每個人裝作痛苦不堪。

　　4、實際上一出來躲到辦公室里，各個笑的臉上一朵花;各個講：老板向頭瘋狗，逮誰咬誰。

　　四、出錯：罰款急。

　　1、主管裝作好人，不去罰款，或者小小警告。或者裝作看不見。

　　2、老板一怒之下，親自上陣。而且，一罰就是50，100，罰到員工傷心，心中仇恨。

　　3、罰款后又不講明情況，可能罰款標準又不統一。有的沒罰，有的小額罰款。有的就是倒霉，碰到老板。因此，見到老板進車間，大家就當見閻王。

　　4、這樣的老板有凝聚力么?這樣的團隊有戰斗力嗎?

　　5、老板不知道，被罰款的員工在家夜班的時候，可以故意正常報廢你的原材料，你罰款100元我就破壞你300元的原材料，看誰虧?媽的你欺負老子，老子坑死你。

　　6、員工有的寧肯不要工資都要離開企業，好像離開一個火坑。多么的恐怖的現象。

　　7、企業的流失率高達30—40%，老板還告訴我很正常，因為行業都是如此，可見企業是多么的不重視人力資源建設，關鍵是看不到錢是可以在員工流失率上賺到20%以上的利潤。更看不到員工故意破壞的產品廢品有多少，如果能省下來，可能又是20%的利潤。就是看不到你有什么辦法?如果中小企業老板都這么高明，否則我們做為咨詢專家，就沒有飯吃了，哈哈。

　　五、工資：不著急。

　　1、老板答應每個月的工資，是下個月的15日發，但是企業經營了6年了，從來就是沒有一次是15日發工資的。

　　2、老板在罰款上很著急，但是在發工資上一點都不著急。能夠在月底或者月初10號前發就不錯了。

　　3、但是沒有一個員工沒有意見，可是，只能在暗地里罵娘。在心里罵“天下烏鴉一般黑，這里的老板更加黑”。

　　4、一個企業如果在工資上沒有信譽，你能夠相信這是個有品牌，能生產出高質量產品的公司嗎，你相信這個企業有未來么。

　　5、做品牌從正常發工資開始。做團隊從這件事開始。做凝聚力，從這件事開始。想要做好，一點不難。

　　六、銷售：拍板急。

　　一個企業有很多的管理者，各行其政，各司其職。但是，中小企業確實特怪：在企業理，只有一支筆，那就是老板。沒有老板簽字，一個凳子都拿不出廠門。我在咨詢中山小欖一家企業老板的時候，老板見了我們先見了親人解放軍一樣，傾訴了有3個小時，一個字累。企業有200人時，老板就跑車間。現在有2500人，有7東樓，他還在跑車間。一天下來，跑的全身的骨頭都是酸的，他告訴我們，他現在肝不好，胃不好，心臟不好，腿不好，腎不好，休息不好，飲食不好——，我想告訴他一句話：那都是自找的，如果該罵就罵自己蠢。因為企業做大了必須是各司其責，各行其政，如果只是一個人玩，那不是自己玩自己，是什么?中小企業的一個最大的毛病就是：老板不相信人，不授權給人，那就累自己唄。累死拉倒。我們把這樣的團隊教一頭雄獅，帶領一群羊的企業。老板是超人，員工是機器人，工具。根源是老板既不想分權，跟不想分錢給別人。有才的人就會流失，無能之人就會渾水摸魚。

　　結論;中小企業的必經之路，要么自己痛定思痛，下決心內部變革，請職業經理人。

　　要么，外部情有經驗的管理咨詢公司，進行管理咨詢項目整改;

　　第一、老板是病根：

　　中小企業的核心瓶頸，就在中小企業老板自身的身上;想救自己的企業，先改自己的毛病;自己的毛病改了，企業自然就健康了，自然就穩健了。

　　第二、打基礎，建體系是穩健發展之本：

　　急急急，急什么，企業的基礎管理板塊如此的薄弱，還急什么，還跑什么，還不停下來，打基礎，還急者蓋什么樓，地基沒打好，繼續蓋樓，蓋得越快，死的越快。

　　第三、什么樣的企業屬于中小企業：

　　中小企業的標準，規模不是標準：只要是老板專權，體系不完善，就是屬于中小企業：就需要變革，中山一家企業，2007年，年產值17個億但是我們一做調研，發現內部管理比一些幾千萬的企業還爛。8個月后脫胎換骨。老板感謝我們肺腑之言：沒想到百十萬的管理咨詢，就可以把我的企業上一個大臺階，多創造幾千萬的利潤，你們真的很了不起啊，對中國的中小企業，是功德無量啊……

　　第四、兩類企業必須變革：

　　一類是已經兵臨城下，已經舉步維艱了，必須下重藥。一類是發展速度太快，團隊增長太快，不變革就要崩盤，老板和企業承擔太大的經營風險。必須請外腦老幫助解決燃眉之急。

　　第五、找咨詢公司的標準：

　　1、必須請到在本土管理咨詢行業打拼8年以上的公司進行項目變革，

　　2、最好有豐富的變革的成功經驗和樣板，

　　3、必須是在企業的可以承擔的成本之上，

　　4、必須是調研能夠得到企業對咨詢調研報告和咨詢方案的認同。

　　5、能夠長期住在企業，與企業同吃同住，全程式服務，即落地式服務。

　　6、必須有自己的咨詢師團隊，而不是臨時搭建的草臺班子。

　　7、必須是解決企業實際的瓶頸問題：

　　并進行數字化鎖定：1、產品直通率，2、訂單及時率，3、倉庫帳物卡相符率4員工流失率等。

　　中國的中小企業是未來中國的希望和脊梁，如何突破生存瓶頸和發展周期，是中小企業的必經之路，能夠為中國中小企業做一點事情，扶上馬，送一程，善莫大矣，按照很多我們的客戶的說法是，功德無量!

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