每家企業都會或多或少的進行一些物質獎勵，但同樣是物質獎勵，有的企業會讓員工對企業忠誠度更高，有的企業，反而引起員工的不滿，造成員工流失。造成這種原因的關鍵在于獎勵的方式和原則上出現了問題，要想讓獎勵更有效，提升其員工的士氣，就要掌握物質獎勵的秘訣。

　　秘訣一：法定節日一定要獎勵

　　中秋、端午、元旦、春節是中國的傳統假日，每當此時員工就會享受較長的假期，但同時也會成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時候，企業員工交流的時候常常會探討哪家公司在節日的時候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節日不多，但對企業造成的影響卻是極為不利的。所以無論如何，在法定節日的時候，企業一定要將物質獎勵當做福利送給員工。由于不同企業對福利的標準不同，一些發展中的企業在福利的待遇上和已經成熟的企業無法相比，但是可以贈送一些價格不高、但精心準備的禮品，彰顯出企業對其的關懷的誠意，這正是所謂的禮輕情意重。

　　秘訣二：注重員工個人的日子

　　當員工過生日時，員工可以選擇適當的個人獎勵，一方面可以體現出企業對其的關懷，另一方面可以讓員工得到被關注、重視的感覺，更容易培養出員工對企業的忠誠度。這時候，企業可以以集體的名義為員工準備一個蛋糕，這樣又能夠建立融洽的團隊氛圍，又真正讓員工有了家的感覺。另外，當員工人生重大的日子時，企業一定不能忽視物質上的關懷，如結婚、產子或者家庭重要成員離開時，企業都要表現出自己對其的關心來。

　　秘訣三：績效達成時

　　企業對員工最常進行物質獎勵的時機就是當員工達成績效時。但對這種物質獎勵，其實也要掌握一定的方法，首先獎勵要能夠激起員工的積極性，另外獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成的負面激勵情況出現，最后是獎勵的周期不易過短，也不易過長。過短則會讓員工產生麻木心理，過長，又會讓員工產生懈怠心理。一般來說，以一個月為期限最為適宜。要想讓物質獎勵達到更好的效果，還可以將績效累計，例如一年中獲得獎勵次數最多的員工，可以得到更高的獎勵。而獎勵又可以達到雙贏的目的，比如給員工可以外出培訓的機會，這樣員工能力獲得提升，企業人力資源價值也相應的獲得成長，有俘獲了員工的忠誠。

　　物質獎勵的關鍵在于掌握員工對物質的真正需求，同樣的一個物質，對一個員工可能會有激勵作用，但可能對另外一個員工反而沒有激勵作用。因此，在進行物質設置的時候，結合每個員工的特點。這看起來很困難，其實并不難。例如物質獎勵可以這樣設置，員工可以選擇1000元的獎金，也可以選擇任意其他物質，例如旅游、高級自行車、精美汽車飾品等，只要物品價值不超過1000元，企業都會幫助員工滿足，并且所有購買的過程都由公司來承擔。這樣就可以很容易結合每個員工的需求，讓物質獎勵更有針對性。

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