中國有句古話“‘兵’熊熊一個，‘將’熊熊一窩”，將這句話應用到企業管理上，可以理解為，個別員工的無能影響不了團隊的優秀，但領導的無能會毀掉整個團隊或是企業。英勇善戰的拿破侖曾說過“獅子率領的羊群”可以打敗“綿羊率領的獅群”這些帶有辯證的道理同樣說明一個哲學問題，領導者的能力水平決定著團隊的向心力，團隊的向心力決定著企業文化的發展或延續。

　　“門”文化-敞開企業之門

　　“門”這個詞，估計很多職場人再熟悉不過，最近幾年以“門”為炒作焦點的事件層出不窮，在此借用這一流行“門”字，淺談企業之門文化。

　　所謂企業之門，即包含企業文化、團隊等眾多課別的企業平臺，既是對外反應企業優勢的部分，也是企業內部作業鏈條，保障企業實力的操作臺。一個好的企業平臺能最大化發揮員工工作主動性和創造力，一個好的企業平臺能大大提高工作效率，提升團隊戰斗力和凝聚力。而企業和員工要發展，首先企業要做好“門”文化。

　　“門”文化，不是文化復制，更不是文化杜撰，而是根據企業發展階段找到適合企業和員工共存的精神文化，所以，文化不是員工或領導某人說的做的都是文化，員工是文化的享受著，也是文化的最大傳播者，領導可以在文化海洋神游，領導的決定和計劃可直接影響到文化的積累的速度和深度。

　　在使命與責任面前，我更認為領導對團隊文化塑造負有不可推卸的責任。

　　“板”精神-做個快樂的修板工

　　“短板效應”相信職場人更是非常熟悉，在此，作為普通職員的我就不再班門弄斧，只是借用這跟“板”簡單說一下“板”精神培養及實際好處。

　　文化氛圍營造與團隊建設被越來越多的企業重視，文化氛圍營造是團隊建設的必要條件，同樣團隊建設又是文化營造的條件，兩者相輔相成。文化建設離不開團隊，團隊是企業文化的創造者，又是企業文化的遵守者和保護者，只有一個團隊齊心協力才能將團隊創造力發揮到最大化，企業內部出現團隊不和諧，勾心斗角，員工互相拆臺，“今天你不敬我，明天我給你好看”，員工各自忙各自的，不進行溝通，企業沒有向心力，團隊沒有凝聚力，整個團隊像一盤散沙，員工混日子，團隊的創造力可想而知，一旦與競爭對手狹路相逢，團隊必將一敗涂地，員工受損，企業受損，若嚴重傷及“筋骨”，企業難存，員工消散，企業文化固然也沒了存在意義了。

　　好的團隊是積極向上的，好的精神可以得到傳遞，互相配合，和企業站在同一立場，將企業價值與個人價值相融合，不斷創造一個又一個新高度。在和諧的文化氛圍下，團隊精神整體性提高。當然這是理想狀況下，企業在發展，團隊在更新，文化在積累，問題也將層出不窮。但出現問題并不可怕，怎么修補?誰去修補?不是每個人都能做“修板工”，但如果每個人都做“修板工”，問題短板一定會在最短時間內得到修補。

　　若一個環節出現問題短板，不能及時修補，問題會擴大，很可能一個問題會擴大成兩個問題，或更多，所以企業缺少的更多的是有著“板”精神的，像一群快樂的甘愿做“修板工”的管理人。

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