1.高層管理在什么時候應該執行定期項目審查 ?

　　A、完成里程碑時

　　B、每一個生命周期階段結束時

　　C、客戶嚴重索賠時

　　D、項目經理因成本超支匯報時

　　2.趨勢分析是用來監控

　　A、錯誤成因

　　B、質量管理計劃

　　C、客戶滿意

　　D、技術、成本及進度績效

　　3.項目經理花在溝通上的時間占多少 ?

　　A、50%

　　B、75‐90%

　　C、30%

　　D、40‐60%

　　4.項目經理應該

　　A、控制所有信息

　　B、盡力控制溝通

　　C、委托控制溝通

　　D、通過溝通系統獲得足夠的關于沖突的信息

　　5.項目的本質決定了項目要求：

　　A、溝通僅限于有關產品、進度、質量、成本的事實

　　B、對溝通嚴密控制，這樣其他有競爭沖突的項目經理就不能獲得一些不公平優勢

　　C、項目經理是客戶、高層管理、部門經理和項目人員之間的溝通焦點

　　D、所有項目報告都應該在內部、外部共享

　　6.當代沖突觀認為：

　　A、沖突是不好的

　　B、沖突是由麻煩制造者引起的

　　C、應該避免沖突

　　D、沖突常常是有利的

　　7.項目狀態報告的主要目的在于：

　　A、組織并匯總信息，然后所有項目干系人

　　B、把項目問題通知高層管理

　　C、通知客戶已經完成了的變更

　　D、向職能經理提供信息

　　8.誰應該負責確保信息是清楚、明確和完整的 ?

　　A、項目經理

　　B、信息傳遞者

　　C、信息接收者

　　D、信息傳遞者和接收者

　　9.以下哪種方法是向高級行政人員匯報月進展的正確手段

　　A、里程碑圖

　　B、時標條形圖

　　C、PERT

　　D、網絡圖

　　10.項目執行期間，進度績效和成本績效均令人滿意，這時重新委任了一個項目經理，他正

　　出席見面會，什么是是最重要的 ?

　　A、設定目標

　　B、向項目干系人人介紹小組成員

　　C、檢查溝通

　　D、項目章程

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