41.現在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有

　　在項目進行之處統一大家的理解，那么對項目的時間，成本和業績方面的目標可能會出現

　　各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的(即使是通過多媒體的形式召開的動員大

　　會也是具有重要的意義 )。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標 ?

　　A、確立項目各部分的溝通關系和標準形式

　　B、審閱項目計劃

　　C、確定個人和小組的責任和義務

　　D、討論與合同有關的，具體的法律問題

　　42.溝通管理計劃的一個目的是提供有關以下什么的信息 ?

　　A、獲取和儲存信息的方法

　　B、當不需要項目小組成員的時候將小組成員調離項目的方法

　　C、項目組織與干系人的責任關系

　　D、每個項目小組成員的經驗和技能水平

　　43.幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能

　　會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目獎勵應該意識到跨文化環境的主要影響因素，

　　并特別重視：

　　A、建立績效報告制度

　　B、建立溝通管理系統

　　C、建立和執行生產進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現情況的變化

　　D、通過翻譯服務起草正式的項目報告

　　41.現在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有

　　在項目進行之處統一大家的理解，那么對項目的時間，成本和業績方面的目標可能會出現

　　各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的(即使是通過多媒體的形式召開的動員大

　　會也是具有重要的意義 )。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標 ?

　　A、確立項目各部分的溝通關系和標準形式

　　B、審閱項目計劃

　　C、確定個人和小組的責任和義務

　　D、討論與合同有關的，具體的法律問題

　　42.溝通管理計劃的一個目的是提供有關以下什么的信息 ?

　　A、獲取和儲存信息的方法

　　B、當不需要項目小組成員的時候將小組成員調離項目的方法

　　C、項目組織與干系人的責任關系

　　D、每個項目小組成員的經驗和技能水平

　　43.幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能

　　會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目獎勵應該意識到跨文化環境的主要影響因素，

　　并特別重視：

　　A、建立績效報告制度

　　B、建立溝通管理系統

　　C、建立和執行生產進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現情況的變化

　　D、通過翻譯服務起草正式的項目報告

　　44.你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易

　　引發沖突

　　A、進度問題

　　B、成本超支

　　C、技術問題

　　D、缺乏客戶的認同

　　45.你被任命為一個項目的項目經理。在你曾經參加過的項目中，整個團隊的成員在項目動

　　員大會之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因為在整個項目進展過程中項目團隊

　　成員看不到項目進展的整體情況，有時你也看不到呈報給高層管理者的鮮明進展報告。因

　　此你相信與項目團隊成員分享信息是非常重要的。作為項目經理，你最先采取的行動就是

　　建立一套信息檢索系統。而下列哪一項不屬于信息檢索系統的一部分 ?

　　A、受動歸檔系統

　　B、項目管理軟件

　　C、項目內部網

　　D、電子數據庫

　　46.撰寫項目進展報告是所使用的“ 50‐50”規則主要用于

　　A、計算精確的增殖

　　B、比較準確的估計掙值的大小

　　C、判斷進度方差

　　D、以貨幣值來判斷進度方差

　　47.一個公司為改善溝通和團隊協作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這

　　種方法還能促進

　　A、快速趕工

　　B、協作工程

　　C、資源平衡

　　D、地理上分散或虛擬團隊的工作

　　48.你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將

　　結束，并且項目小組的大多數成員已經重新分配到其他的崗位上。今天，項目經理問你是

　　否可以在項目正式結束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內到任，否則這個機

　　會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務還需要了結，你最后的反應是：

　　A、任命另一個人擔任項目經理負責收尾工作，同意原項目經理接手新的工作，但是要

　　求她出席與客戶最后的交接會議

　　B、要求項目經理繼續負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選

　　C、即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作

　　D、同意項目經理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工

　　作

　　49.以下項目經理的資格要求中最重要的是：

　　A、管理經驗

　　B、談判技巧

　　C、技術領域的教育背景

　　D、與他人有效合作的能力

　　50.你是一個系統整和項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人。現在你

　　要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多人都對這個系統以及它的發展進程非常感興

　　趣，因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么 ?

　　A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求

　　B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間

　　C、對你計劃要傳達的信息進行描述

　　D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找

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