41、在受資源限制的項目中：

　　A、項目經理需要資源的時候，職能經理不分配所要求的資源數量

　　B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平

　　C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成

　　D、分配到項目的資源執行能力有限

　　42、以下哪項不屬于成本控制的輸出 ?

　　A、成本基準計劃

　　B、變更請求

　　C、完工估算 (EAC)

　　D、附加計劃編制

　　43、在什么情況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出 ?

　　A、出現嚴重成本偏差，必須采取實際的執行措施

　　B、修訂的成本估算已經準備好并且發布給項目干系人

　　C、必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預期未來績效

　　D、 A和 C

　　44、對項目進行總結后你發現按進度計劃要花 28000小時，已經掙得 25000小時，支付26000

　　小時，正確結論應該是：

　　A、項目的成本效率非常有利

　　B、我們需要趨勢分析報告

　　C、項目滯后于進度計劃

　　D、項目超前于進度計劃

　　45、掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，以下哪項最不可能 ?

　　A、項目績效趨勢

　　B、項目完工預測

　　C、預期項目預算

　　D、項目績效

　　46.你現在試圖利用當前項目的掙值進程報告來培訓軟件開發人員如何進行掙值計算。你計

　　劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結果，這樣就可以使團隊知道項目的進展情況。利用

　　下面所列的當前的狀況數據，回答下面 1‐4四個問題。

　　PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元

　　根據掙值分析， SV和上面所描述的項目狀況是

　　A.‐300美元;項目進程提前

　　B.+8，000美元，項目進程準時

　　C.+200美元，項目進程提前

　　D.‐200美元，項目進程延后

　　47.這個項目的 CPI是多少，截止到目前，這個項目的 CPI告訴我們成本業績的那些情況 ?

　　A.0.20;實際成本與計劃成本一樣多

　　B.0.80;實際成本超過了計劃成本

　　C.0.80;實際成本少于計劃成本

　　D.1.25;實際成本超過了計劃成本

　　48.

　　CV是

　　A.+300美元

　　B.‐300美元

　　C.+500美元

　　D.‐500美元

　　49.這個項目的 EAC是多少，表示什么意義

　　A.12，500美元;表示項目總成本的修正估計 (基于截止到當前的業績表現 )

　　B.10，000美元;表示項目總成本的修正估計 (基于截止到當前的業績表現 )

　　C.12，000美元;表示原始項目預算

　　D.10，000美元;表示原始項目預算

　　50.你作為項目經理正致力于通過自動售貨機和快餐業來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務

　　是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征 ?

　　A.提供嚴密的估計

　　B.是專家判斷的一種形式

　　C.在實際成本± 10%以內的準確率

　　D.利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎