51.你受雇于一個政府機構來管理一個為期 3年，預算達 300萬美元的項目。如果項目有變

　　更需求，你就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這

　　些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統，這樣做的目的是：

　　A.明確什么時候向項目添加應急資金

　　B.明確定義變更成本基線的程序

　　C.判斷成本變動發生的原因

　　D.判斷是否需要修改預算

　　52.在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業費用，總成本以及管理成本。下面

　　哪一個不是直接成本的例子 ?

　　A.項目經理的薪水

　　B.轉包商費用

　　C.項目所使用的原料

　　D.電力

　　53.如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，那么

　　A.成本差異是由進度差異決定的

　　B.這個差異對項目來說是有利的

　　C.進度差異很容易就能糾正過來

　　D.自從項目開始以來，工資率上升了

　　54.你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所

　　以你決定準備一個自下而上的估計。你的第一步是

　　A.確定在進程中需要的計算工具

　　B.利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計

　　C.確定并且估計每一個工作條目的成本

　　D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎

　　55.你的項目管理經驗告訴你對于成本方差做出的不正確的反應可能會產生質量或者進度問

　　題，或者不可接受的項目風險。你正召開一個團隊會議來討論成本控制的重要性。你的很

　　多團隊成員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關

　　注的是

　　A.影響那些會引發成本基準線變更的因素，確保變更是有益的

　　B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計

　　C.將全部成本估計分配到各個工作條目

　　D.建立一個成本基準線

　　56.對于你的項目中所發生的很多的意外，其中大多數是消極的，你的管理階層卻漠然視之。

　　項目管理辦公室執行官告訴你如果你再不提供一些項目指導使管理階層知道應該做些什么

　　的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理

　　階層提供一個有效的指導，你決定集中精力完成到完成時的績效指數 (TCPI)。該指數的主要

　　作用是

　　A.在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的進度和成本業績表現

　　B.在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的成本業績表現

　　C.預測最終的項目成本

　　D.預測最終的項目成本和進度

　　57.當你在檢查項目的成本績效數據的時候，對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反

　　應。例如， 10%的偏離可能不要求立即行動，而 100%的偏離將要求調查研究。一個描述你

　　計劃怎樣管理成本偏差的計劃是

　　A.成本管理計劃

　　B.變更管理計劃

　　C.業績衡量計劃

　　D.計劃偏離管理計劃

　　58.如果一個工作的運作估計花費成本 1，500美元，這個工作今天結束，但是卻花費了 1，

　　350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是

　　A.+150美元

　　B.‐150美元

　　C.‐350美元

　　D.‐500美元

　　59.在你的項目中，你需要將成本歸于發生成本的期間。為此，你應該

　　A.識別項目組成成份以分配成本

　　B.在成本預算中考慮項目進度

　　C.準備詳細和精確的成本估算

　　D.準備成本執行計劃

　　60.在 ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是 100，000美元，而實際支出是 120，000

　　美元。這個項目進展如何 ?

　　A.比時間表提前

　　B.由于成本超支，項目面臨困難

　　C.項目將在原來的預算內完成

　　D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷