61.每次你與你的項目發起人會面，她都要強調對于你的新的電子商務項目的成本控制的必

　　要性。她經常詢問你成本業績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒有達到。為了

　　回答她的問題，你應該提供

　　A.業績報告

　　B.業績衡量圖表

　　C.資源生產力分析

　　D.趨勢分析統計

　　62.副總裁給你打來緊急電話，說她 15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復雜的

　　關于網站的項目。她給你 30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速

　　的回顧了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數字。你

　　剛才使用的是什么類型的估計方法 ?

　　A.確定性估計

　　B.預算

　　C.數量級估算

　　D.詳細估計

　　63.你正在領導一個項目團隊開發一種非常復雜的產品，這種產品可以通過電離子直接作用

　　于人的大腦前額皮層來刺激人的神經系統。由于項目在技術上非常復雜，使得你必須對成

　　本進行嚴格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本 (企業一般管理費用 )。你發現

　　對間接成本的管理特別困難，這是因為它：

　　A.是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的

　　B.只代表直接的勞動成本

　　C.只代表項目需要的設備和原料

　　D.項目經理不能控制這部分成本支出

　　64.你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個電子商務項目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高的盈

　　利來提高它的紅利。它經常問你利潤方面的數字。下面哪一類利潤是它實際感興趣的 ?

　　A.經營利潤

　　B.預期利潤

　　C.整體利潤

　　D.累計利潤

　　65.你是一個項目經理，已經批準了原定的成本基準線，但是現在項目范圍出現了比較大的

　　變化，因此成本基準線也出現了變化。下一步你應該怎么辦 ?

　　A.評估范圍變更的幅度

　　B.發布更新后的成本預算

　　C.把你通過這個過程獲得的經驗教訓記錄在案

　　D.執行得到通過的范圍變更

　　66.以下哪一項工具是用來分析設計、確定設計的功能和評估如何以低成本實現功能的：

　　A、帕雷托 (Pareto)圖表

　　B、價值分析

　　C、項目范圍變更管理

　　D、價值工程

　　67.在世界各地的城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約 50，000

　　日元/每平方米每天。這些“平均”數可能幫助人們根據需要的辦公場所的面積計算租賃費

　　用。這些估計屬于下列哪項的事例 ?

　　A、為什么美國要使用“米”為單位的度量體系

　　B、使用參數模型進行的估計

　　C、自下而下的估計

　　D、租賃數據

　　68.多大比例的項目工作完成后，其累計 CPI會保持相對穩定 ?

　　A、 5%

　　to

　　10%

　　B、 15%

　　to

　　20%

　　C、 25%

　　to

　　35%

　　D、 50%

　　to

　　75%

　　69.你的公司已經為項目管理專業人士建立了大套績效考核和獎酬系統。在這個系統中，項

　　目成本管理績效是決定獎酬的標準之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管理業績，你應

　　該采取什么措施 ?

　　A、將加班視為工作的一部分。

　　B、設定一個成本基準線

　　C、利用掙值管理來監控業績

　　D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算。

　　70.未分配的預算屬于下列哪一個內容 ?

　　A、管理儲備金

　　B、業績衡量基準線

　　C、客戶和發起人管理總帳目表

　　D、一般管理和行政費用