71.成本預算之所以重要是因為成本預算可以用來衡量、調整項目成本業績�？偝杀竟烙嫳�

　　須分配到個體行為或者工作組以建立項目成本基準線。在一個理想的條件下，項目經理愿

　　意準備成本估計

　　A、在要求項目預算之前

　　B、在預算通過之后

　　C、利用參數模型

　　D、利用自下而上的估計方法

　　72.你是項目的監控人員。項目經理需要了解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預算

　　應該增加還是減少，他要求你向 他呈交一份項目成本預測報告。你在做預測時，除了一

　　般的信息資源以外，下列各項中你還應該考慮哪一項 ?0

　　A、類似項目的成本估算

　　B、工作分解結構 (WBS)

　　C、項目進度時間表

　　D、現有的變更要求

　　73.成本帳戶

　　A.是全體人員時間管理的主要帳戶

　　B.在工作分解結構的第二個水平上總結項目成本

　　C.確定并跟蹤管理儲備金

　　D.代表項目業績衡量和報告的基準水平

　　74.下面哪一種計算凡是不能用來計算項目完成時的估算 (EAC)?

　　A.當前的掙值 (EV)加上剩余的項目預算

　　B.當前的 AC加上對所有剩余的項目預算

　　C.當前的 AC加上剩余預算

　　D.當前的 AC加上根據實際情況修改的剩余預算

　　75.項目經理通過檢查累計成本曲線可以調整

　　A.掙值

　　B.計劃價值

　　C.成本差異

　　D.成本績效指數

　　76.根據學習曲線理論，當很多工作條目重復發生時

　　A.生產設備操作培訓需要更短的時間，降低了單位成本

　　B.隨著生產率提高單位成本下降

　　C.隨著產品的增加單位成本有規律的下降

　　D.隨著自動化水平的提高培訓成本增加

　　77.你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同時還要決定所

　　有資源的質量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行

　　協商。通過以下哪一項，有關的項目規劃能夠在資源規劃中加以利用：

　　A、資源分配矩陣

　　B、工作分解結構

　　C、項目范圍說明

　　D、組織分解結構

　　78.為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務項目是你付出了很大的代價。你常常半夜醒來冒了

　　一身冷汗，而且由于你經常出差以至于你的孩子已經忘記了你的名字�？雌饋硭坪踔挥泻�

　　伙人在賺錢。盡管你夢想能夠富有并且在曼哈頓最時髦的 SOHO區開一間藝術長廊。但是

　　你必須首先完成回款期的財務分析。這個分析提供了

　　A、收入貼現對成本貼現的比率

　　B、今天投資資金的將來價值

　　C、凈現金流成為正值

　　D、成本何時才會超過利潤點

　　79.在什么時候通過增加剩余項目的預算 (利用業績表現修正的 )達到當前實際的計算 EAC的

　　方法最經常使用 ?

　　A、當前的偏離被視為典型的偏離的時候

　　B、由于條件發生變化，初始的估計假定不再可信的時候

　　C、當前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候

　　D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候

　　80.最近你被任命為項目控制官員負責定期的衡量項目業績表現。你想項目經理建議使用掙

　　值管理來估計項目的最終成本，因為正值管理

　　A、利用基于實際項目表現的對最終可能性預測范圍的統計來檢驗項目經理是否瀆職

　　B、為管理階層提供最終的 BAC，PV，和 EV。

　　C、提供預期會發生成本超支的具體任務，這樣能夠使項目經理集中精力于關鍵任務

　　D、確保管理儲備金或者意外事件不發生