3 當事人一方因第三方的原因造成違約的，應要求對方承擔違約責任。

　　4 當事人一方違約后，對方應當采取適當措施防止損失的擴大;否則不得就擴大的損失要求賠償。

　　12.6.2 承包人應掌握索賠知識，依法進行索賠。

　　12.6.3 索賠應當按下列要求進行：

　　1 有正當的索賠理由和充足的證據。

　　2 按施工合同文件中有關規定辦理。

　　3 認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用。

　　12.6.4 施工項目索賠應具備下列理由之一：

　　1 發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。

　　2 因工程變更 (含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失。

　　3 由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。

　　4 發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。

　　5 發包人延誤支付期限造成了承包人的損失。

　　6 合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復研發生的損失或費用。

　　7 非承包人的原因導致工程暫時停工。

　　8 物價上漲，法規變化及其他。

　　12.6.5 當事人應執行施工合同規定的爭議解決辦法。

　　12.7 合同終止和評價

　　12.7.1 合同終止應具備下列條件之一：

　　1 施工合同已按約定履行完成。

　　2 合同解除。

　　3 承包人依法將標的物提存。

　　12.7.2 合同終止后，承包人應進行下列評價：

　　1 合同訂立過程情況評價。

　　2 合同條款的評價。

　　3 合同履行情況評價。

　　4 合同管理工作評價。

　　13 項目信息管理

　　13.1 一般規定

　　13.1.1 項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經理部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。

　　13.1.2 項目經理部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。

　　13.1.3 項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。

　　13.1.4 項目經理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓。

　　13.1.5 項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各份包人的全部信息。