3 供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。

　　4 協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業層之間的關系。

　　15.1.4 組織協調的內容應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整。

　　15.2 內部關系的組織協調

　　15.2.1 內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。

　　15.2.2 項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行"項目管理目標責任書";項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行"施工項目管理實施規劃"。

　　15.2.3 項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作：

　　1 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。

　　2 充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。

　　15.3 近外層關系和遠外層關系的組織協調

　　15.3.1 項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。

　　15.3.2 項目經理部與發包人之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。

　　15.3.3 項目經理部在施工準備階段應要求發包人，按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續施工創造條件。

　　15.3.4 項目經理部應及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。發包人應按規定時間向項目經理部提供技術資料。

　　15.3.5 項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。

　　15.3.6 項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。

　　15.3.7 項目經理部與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。

　　15.3.8 項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發包人或監理工程師進行協調。

　　15.3.9 項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。

　　15.3.10 處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。

　　16 項目竣工驗收階段管理

　　16.1 一般規定

　　16.1.1 施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發包人。

　　16.1.2 竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。

　　16.1.3 竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：

　　1 竣工驗收準備。

　　2 編制竣工驗收計劃。

　　3 組織現場驗收。

　　4 進行竣工結算。

　　5 移交竣工資料。

　　6 辦理交工手續。

　　16.2 竣工驗收準備

　　16.2.1 項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。