4 建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。

　　16.4.7 承包人確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經監理單位認可簽署意見后，向發包人提交"工程驗收報告"，發包人收到"工程驗收報告"后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。

　　16.4.8發包人組織勘察、設計、施工、監理等單位按照竣工驗收程序，對I程進行核查后，應做出驗收結論，并形成"工程竣工驗收報告"，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。

　　16.4.9 通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，承包人應在規定期限內向發包人辦理工程移交手續。

　　16.5 竣工結算

　　16.5.1 "工程竣工驗收報告"完成后，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。

　　16.5.2 編制竣工結算應依據下列資料：

　　1 施工合同;

　　2 中標投標書的報價單;

　　3 施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄入技術經濟簽證;

　　4 工程預算定額、取費定額及調價規定;

　　5 有關施工技術資料;

　　6 工程竣工驗收報告;

　　7 "工程質量保修書";

　　8 其他有關資料。

　　16.5.3 項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。

　　16.5.4 在編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則：

　　1 以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。

　　2 發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。

　　3 多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算節。

　　4 多個單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。

　　16.5.5 工程竣工結算報告和結算資料，應按規定報企業主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規定的期限內遞交發包人或其委托的咨詢單位審查。承發包雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。

　　16.5.6 工程竣工結算報告和結算資料遞交后，項目經理應按照"項目管理目標責任書"規定，配合企業主管部門督促發包人及時辦理竣工結算手續。企業預算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款。發包人應在規定期限內支付工程竣工結算價款。

　　16.5.7 工程竣工結算后，承包人應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。

　　17 項目考核評價

　　17.1 一般規定

　　17.1.1 項目考核評價的目的應是規范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價。

　　17.1.2 項目考核評價的主體應是派出項目經理的單位。項目考核評價的對象應是項目經理部，其中應突出對項目經理的管理工作進行考核評價。

　　17.1.3 考核評價的依據應是施工項目經理與承包人簽訂的"項目管理目標責任書"，內容應包括完成工程施工合同、經濟效益、回收工程款、執行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及"項目管理目標責任書"中其他要求內容的完成情況。

　　17.1.4 項目考核評價可按年度進行，也可按工程進度計劃劃分階段進行，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進行考核中插入按自然時間劃分階段進行考核。工程完工后，必須對項目管理進行全面的終結性考核。