4 應能靈活補充、修改與刪除數據。

　　5 信息種類與數量應能滿足項目管理的全部需要。

　　6 應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業的信息、項目結算信息、項目統計信息等有良好的接口。

　　13.3.4 項目信息管理系統應能連接項目經理部各職能部門、項目經理與各職能部門、項目經理部與勞務作業層、項目經理部與企業各職能部門、項目經理與企業法定代表人、項目經理部與發包人和分包人、項目經理部與監理機構等;應能使項目管理層與企業管理層及勞務作業層信息收集渠道暢通、信息資源共享。

　　14 項目生產要素管理

　　14.1 一般規定

　　14.1.1 企業應建立和完善項目生產要素配置機制，適應施工項目管理需要。

　　14.1.2 項目生產要素管理應實現生產要素的優化配置、動態控制和降低成本。

　　14.1.3 項目生產要素管理的全過程應包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。

　　14.2 項目人力資源管理

　　14.2.1 項目經理部碰根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定勞動方需求計劃，報企業勞動管理部門批準，企業勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。遠離企業本部的項目經理部，可在企業法定代表人授權下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。

　　14.2.2 勞務分包合同的內容應包括：作業任務、應提供的勞動力人數;進度要求及進場、退場時間;雙方的管理責任;勞務費計取及結算方式;獎勵與處罰條款。

　　14.2.3 項目經理部應對勞動力進行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：1 對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業勞動管理部門提出申請計劃。

　　2 向進入施工現場的作業班組下達施工任務書，進行考核并兌現費用支付和獎懲。

　　14.2.4 項目經理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。

　　14.3 項目材料管理

　　14.3.1 施工項目所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應由企業物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部。企業物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。項目經理部應及時向企業物資部門提供材料需要計劃。遠離企業本部的項目經理部，可在法定代表人授權下就地采購。

　　14.3.2 施工項目所需的特殊材料和零星材料(B類和C類材料)應按承包人授權由項目經理部采購。項目經理部應編制采購計劃，報企業物資部門批準，"按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在"項目管理目標責任書"中約定。

　　14.3.3 項目經理部的材料管理應滿足下列要求：

　　1 按計劃保質、保量、及時供應材料。

　　2 材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。

　　3 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。

　　4 進場的材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收 (降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。

　　5 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　6 進入現場的材料應有生產廠家的材質證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。

　　7 材料儲存應滿足下列要求：

　　1) 入庫的材料應按型號、品種分區堆放，并分別編號、標識。

　　2) 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。

　　3) 有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。