出路

　　當前我國建筑業(yè)實質上已成了一個“圍城”。

　　從資金的角度講，越來越多的企業(yè)從建筑業(yè)賺錢，將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和其他多元化產(chǎn)業(yè)，大幅減少了對建筑主業(yè)的反哺。

　　從人力資源的角度，越來越多賺到錢的企業(yè)家、項目經(jīng)理轉身于其他行業(yè)，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒有經(jīng)驗、沒有賺到錢的行業(yè)內(nèi)外人士涌入建筑業(yè)搞承包冒險，質量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑業(yè)的創(chuàng)新能力，幾乎全用在設計招標規(guī)則和如何圍標串標上，全國各地招標方法不下千種，圍標串標技巧更是五花八門，這才是中國建筑業(yè)的悲哀，無怪乎建筑業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準人才外流，低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀，對建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。

　　這些現(xiàn)象是最令人憂慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的最大障礙。

　　提升行業(yè)利潤，促進行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方?

　　一是要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要讓行業(yè)認識到問題的本質。市場經(jīng)濟規(guī)律在建筑業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。行業(yè)領導、企業(yè)家窮于應付公關和各個出問題項目上的救火。整個行業(yè)缺乏真正的研究力量，讓我們認清行業(yè)的本質和規(guī)律，采取有效措施。

　　二是樹立正確的企業(yè)價值觀，改變行業(yè)落后的計劃經(jīng)濟思維。企業(yè)家應充分意識到自己的創(chuàng)新責任，放棄“等、靠、要”，建立 “平民精神”的經(jīng)營理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤，甚至高于平均利潤。

　　行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰能改變?誰來改變?

　　等待政府的產(chǎn)業(yè)政策救助，向房產(chǎn)、多元化發(fā)展，會喪失建筑主業(yè)的大好機會，建筑業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢，房地產(chǎn)一時暴利，卻終會有萬丈深淵來臨。

　　救行業(yè)、救企業(yè)首先是企業(yè)自己，企業(yè)家一定要承擔起創(chuàng)新責任。增速高達社會GDP增速2~3倍的行業(yè)宏觀環(huán)境正是發(fā)展良機，多反省自己，多練內(nèi)功是正道。

　　三是大練內(nèi)功，提升核心競爭力，建立行業(yè)壁壘。

　　當前行業(yè)的產(chǎn)能過剩和惡性競爭，說到底是行業(yè)門檻過低引起。如果筑高行業(yè)門檻，阻止有關系沒能力的新進入者，依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身勢力，從品牌、技術、質量、成本多方面入手，提高競爭壁壘。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經(jīng)濟的怪圈，獲得成本優(yōu)勢，才能打破產(chǎn)能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能逐步進入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內(nèi)部項目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點管理費，自廢武功的經(jīng)營現(xiàn)狀需要被扭轉。

　　要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，國內(nèi)大型建企一定要在信息化實現(xiàn)突破，盡快普及應用BIM技術。一把手要把精力轉到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提升核心競爭力，建筑業(yè)利潤率的提升指日可待。

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