第四節 特殊群體的薪酬管理

　　▲ 內容詳解：

　　一、經營者薪酬

　　(一)年薪制●X1

　　年薪制是以企業會計年度為時間單位，根據經營者的業績好壞而計發薪酬的一種薪酬制度。年薪制是一種高風險的薪酬制度。年薪制模型一般由四個部分構成。即基本薪酬，即經營者的基本收入，保障他及其家人的日常生活;獎金，即經營者績效的短期激勵;長期獎勵，通常以股票期權的形式支付，其收入狀況與企業的經濟效益和市場環境相關;福利津貼，主要是為經營者提供休假和各種保險福利待遇。

　　年薪制優勢主要在于，首先年薪制在設置上比較靈活，此外年薪制薪酬結構中加大了風險收入的比例，最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式。

　　年薪制也同樣存在著自身的局限性，如年薪制確定了經營者的最低業績目標和封頂獎金，當未完成最低計劃指標時經營者不會受到懲罰，而計劃指標超額完成也不會有更多的獎勵。同時經營者在和企業制定年度目標時往往會將目標計劃定低，使其更易于實現。

　　以下是年薪制的五種模式

　　(1)準公務員型。①薪酬結構，基薪+津貼+養老金計劃。②薪酬數量，取決于所管理企業的性質、規模以及高層管理人員的行政級別，一般基本薪酬為員工平均薪酬的2～4倍，正常退休后的養老金水平在平均養老金水平的4倍以上。③適用對象，所有達到一定級別的高層管理人員，包括董事長、總經理、黨委書記等，尤其是長期擔任國有企業領導，能完成企業目標、臨近退休年齡的高層管理人員。④適用企業，承擔政策目標的大型、特大型國有企業，尤其是對國民經濟具有特殊戰略意義的大型集團公司、控股公司。⑤激勵作用，這種報酬方案的激勵作用類似于公務員報酬的激勵作用，職位晉升機會、較高的社會地位和穩定體面的生活保證是主要的激勵來源，而為退休后更高的生活水平保證起到約束短期行為的作用。

　　(2)一攬子型。①薪酬結構，單一固定數量年薪。②薪酬數量，相對較高，和年度經營目標掛鉤。實現經營目標后可以得到事先約定的固定數量的年薪。③適用對象，具體針對經營者一人，指總經理或兼職董事長。領導班子其他成員薪酬可用系數折算，系數不得超過1。④適用企業，面臨特殊問題亟待解決的企業，如虧損局面亟待扭轉的企業。⑤激勵作用，具有招標承包式的激勵作用，但易引發短期行為。其激勵作用的有效性發揮在很大程度上取決于考核指標的科學與否及其實用性。

　　(3)非持股多元化型。①薪酬結構，基本薪酬+津貼+風險收入(效益收入和獎金)+養老金計劃。②適用對象，企業經營者，指總經理或兼職董事長。領導班子其他成員薪酬可用系數折算，系數不得超過1。③適用企業，追求企業效益最大化的非股份制企業。現階段我國國有企業絕大多數都采用這種年薪分配方法，一般集團公司對下屬公司的經營者實施的也是這種方案，只是各個企業的具體方案中考核指標、計算方法有一定差異。④激勵作用，如果不存在風險收入封頂的限制，考核指標選擇科學準確，相對于以前國有企業經營者的報酬制度和上述方案而言，這種多元化結構的薪酬方案更具有激勵作用。但該方案缺少激勵經營者長期行為的項目，有可能影響企業的長期發展。

　　(4)持股多元化型。①薪酬結構，基本薪酬+津貼+含股權、股票期權等形式的風險收入+養老金計劃。②薪酬數量，基薪取決于企業經營的難度和責任，含股權、股票期權形式的風險收入取決于其經營業績、企業的市場價值。一般基薪應該為員工平均薪酬的2～4倍，但風險收入無法以員工平均薪酬為參照物，只有在確定風險收入的考核指標時才有必要把員工薪酬的增長列入。③適用對象，企業經營者，指總經理或兼職董事長。領導班子其他成員薪酬可用系數折算，系數不得超過1。也可以通過給予其不同數量的股權、股票期權來體現其差別。④適用企業，股份制企業，尤其是上市公司，這種薪酬方案適用于規范化的現代企業制度要求。⑤激勵作用，多種形式的，具有不同的激勵約束作用的薪酬組合，保證了經營者行為的規范化和長期化。但由于該方案的具體操作相對復雜，因此對企業具備的條件要求相對苛刻。

　　(5)分配權型。①薪酬結構，基本薪酬+津貼+以“分配權”、“分配權”期權形式體現的風險收入+養老金計劃。②薪酬數量，基薪取決于企業經營的難度和責任，以“分配權”、“分配權”期權形式體現的風險收入取決于企業利潤率等經營業績。所謂“分配權”媽公司盈余分配權，公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說，在達到考核指標的前提下，持有“分配權”或“分配權”期權者可以按照事先確定的比例從企業的剩余利潤中提取。一般基薪應該為員工平均薪酬的2～4倍，但風險收入無法以員工平均薪酬為參照物，沒有必要進行封頂。確定風險收入的考核指標時，有必要把員工薪酬的增長率列入。③適用對象，企業經營者，指總經理或兼職董事長。領導班子其他成員薪酬可通過給予其不同數量的“分配權”或期權來實現。④適用企業，不局限于上市公司和股份制企業，可以在各類企業中實行。⑤激勵效果，把股權、股票期權的激勵機理引入到非上市企業或股份制企業中，擴大其適用范圍。這種理論的創新，在實踐中還有待檢驗。