第五節 薪酬成本預算與控制

　　▲ 內容詳解：

　　一、薪酬成本預算的方法 X1

　　薪酬成本預算的方法按照預算流程的順序可以劃分為以下兩種。

　　(一)自上而下的薪酬成本預算方法

　　(二)自下而上的薪酬成本預算方法

　　二、薪酬成本的控制● X2

　　(一)控制雇傭量

　　(二)控制基本薪酬(2007年多選)

　　控制基本薪酬，主要是要控制基本薪酬加薪的規模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。由于基本薪酬增加的主要動因是內部公平性要求、市場狀況變動等因素的推動，因此還要對這些源頭因素實行管理和調控。

　　(三)控制獎金

　　(四)控制福利支出

　　企業的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯系的福利、與基本薪酬無聯系的福利和福利管理費用。福利管理費用有較高的彈性可以利用。

　　(五)利用適當的薪酬技術手段

　　三、企業人工成本Y1

　　人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費，員工福利費用;員工教育經費;勞動保護費用、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。常用的人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結構指標和人工成本分析比率型指標。

　　(1)人工成本總量指標反映的是企業的人工成本總量水平，考慮到企業規模的差異，通常用人均人工成本指標對企業的支付能力進行分析和控制。該指標能夠顯示本企業員工平均收入的高低，也就能作為企業向勞動力市場提供的勞動力價格信號。

　　(2)人工成本結構指標是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構成的情況與合理性。

　　(3)人工成本分析比率型指標是一組能夠將人工成本與經濟效益聯系起來的相對數，一般包括生產率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標。通過這些指標可以衡量對勞動的投入與收益，從而尋求最佳的人工成本投入和產出的“度”。

　　案例分析：

　　某電腦軟件公司共有員工40人，其中包括4名管理人員，23名銷售人員，8名專業人員。

　　1.銷售人員可以獲得的薪酬形式有()。

　　A.傭金加獎金B.傭金C.基本薪酬加傭金D.基本薪酬加獎金加傭金

　　答案：ABCD

　　2.為了保證薪酬的公平性，人力資源部應進行()。

　　A.薪酬調查 B.人員調整 C.工作結構調整 D.人員調人

　　答案：A