第二節(jié) 獎金

　　▲ 內(nèi)容詳解：

　　X1 獎金又稱浮動薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。其設立目的是在績效與薪酬之間建立一種密切聯(lián)系，從而引導員工行為，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　一、個人獎勵計劃●X2

　　(2008年多選)

　　個人獎勵計劃是獎勵員工達到了與職位有關的績效標準，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。

　　常見的個人獎勵計劃有五種。

　　(一)計件制

　　計件制是企業(yè)根據(jù)員工單位時間產(chǎn)量與客觀生產(chǎn)標準相比較的結(jié)果，來對員工進行獎勵的一種人個獎勵計劃。通常有三種形式，即簡單計件制、多計件制和差別計件制。

　　(二)計時制

　　計時制是根據(jù)單位產(chǎn)量的時耗來計發(fā)薪酬的形式。計時制也有多種衍生形式，如標準工時制、哈爾西獎金制、羅恩制。

　　(三)傭金制

　　傭金制是銷售職位普遍使用的一種獎勵制度，它是按照銷售數(shù)量或是銷售額的一事實上比率來計算獎金的。隨著傭金制的不斷發(fā)展，逐漸演變出三種形式，即單純傭金制、混合傭金制和超額傭金制。

　　(四)管理獎勵計劃

　　管理獎勵計劃，是在經(jīng)理達到或超過其部門有關銷售、利潤、生產(chǎn)或其他方面的目標時對經(jīng)理進行獎勵。

　　(五)行為鼓勵計劃

　　行為鼓勵計劃是獎勵員工符合公司利益的具體行為成就。例如，良好的出勤率或安全記錄等。

　　個人獎勵計劃的優(yōu)點是：個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本，能夠更好地預測和控制勞動力成本，而且較易操作，易于溝通。同時個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。個人獎勵計劃的缺點是：由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)的不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效。此外個人獎勵計劃會導致員工只做有利于其獲得報酬的事情，不利于員工個人技能的發(fā)展。