三、 典型福利計劃的設計方法●(2007年案例)

　　(一)彈性福利計劃(2004年單選)Y5

　　彈性福利計劃，不僅能夠讓員工選擇最適合他們的福利組合，使企業的福利成本付出得到了的回報，同時還能夠有效改善企業與員工個人的關系，吸引和保留企業的員工，調動員工的工作積極性，提高員工的忠誠度。

　　彈性福利計劃的實施方式包括以下四種類型。

　　(1)附加福利計劃。發放給員工的信用卡中可以使用的金額度取決于員工的任職年限、績效水平、還可以根據員工基本薪酬的百分比來確定。

　　(2)混合匹配福利計劃。

　　(3)核心福利計劃。

　　(4)標準福利計劃。企業為員工提供一些標準的福利項目組合，員工可以自由選擇不同的組合，但不能自行構建福利組合。

　　(二)企業年金計劃Y6

　　企業年金計劃是一項企業向員工提供的養老保險計劃，是員工退休后獲得的收入。即員工在職期間通過繳納一定的保險費和投資運營進行進行資金積累，待退休后方可享用。

　　與社會養老保險制度相比，企業年金具有以下特點。(2007年單選)

　　(1)企業自愿，并自主選擇管理運作方式。

　　(2)政府對企業年金不承擔直接責任。

　　(3)企業年金采用個人積累制，實行個人自保。

　　(4)企業年金以效率原則為基礎，不存在再分配的含義，因此有較強的激勵作用。

　　(5)企業年金通過資本市場進行管理和運營，投資手段更加多樣。

　　企業年金計劃至少需要四個要素的支持：一是建立運行規則;二是制定稅收優惠政策;三是設立經辦機構;四是建立風險預防和擔保機制。

　　(三)利潤分享計劃Z1

　　利潤分享計劃是由企業建立并提供資金支持，讓其員工參與或受益者參與利潤分配的計劃。企業通過實施利潤分享計劃所期望達到的目的是，刺激生產、提高員工的信心和士氣，同時增強員工的忠誠度，改善勞資關系。

　　利潤分享計劃中企業基金提取額度的計算通常有兩種情況，一是企業按照盈利情況靈活確定基金提取額度，另一種是根據事先規定的一個固定的計算公式進行提取。后一種方法可以增強員工的安全感，對其所能得到的份額有明確的估計。

　　利潤分享計劃基金額度的分配同樣也有多種，較為常用的是通過計算員工年薪收入占所有計劃參加者年薪總和的比例來進行分配。對于提前離職的員工，其賬戶中的收益將被企業回收，可以作為本年度企業基金分配額度的一部分，也可以用來減少企業下一年度的基金提取額。