一、單項選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 企業人力資源中期規劃是指時間為1～5年的跨度。

　　2

　　[答案] D

　　[解析] 尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。

　　3

　　[答案] A

　　[解析] 按照規劃的性質，企業的人力資源規劃可分為總體規劃和具體計劃。

　　4

　　[答案] C

　　[解析] 企業人力資源規劃制訂的第一步是收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求。

　　5

　　[答案] B

　　[解析] 管理人員判斷法是指由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。

　　6

　　[答案] A

　　[解析] 首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預計一年后銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。

　　7

　　[答案] C

　　[解析] 今年銷售人員為Y=-14+0.09X =-14+0.09×1000=76。則商場需新招聘銷售人員76-50=26人。

　　8

　　[答案] A

　　[解析] 人員核查法多用于短期的人力資源擁有量預測。

　　9

　　[答案] B

　　[解析] 管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。

　　10

　　[答案] A

　　[解析]

　　職務期初人員數量高層領導部門領導業務主管業務員離職

　　高層領導4032　　　8

　　部門領導80856　　16

　　業務主管120　696612

　　業務員160　　2410432

　　預計的人員供應量406212011068

　　通過上表可知預計業務主管人數為120人，期初業務主管人數為120人，所以減少了0人。