三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)

　　81 回答81-83問題

　　某中部城市對本市的勞動力市場進行調研之后發現了三個方面的問題：第一，由于大量農村勞動力進入城市勞動力市場，導致該市初級勞動力市場呈現勞動力無限供給局面;第二，目前該市出現了經濟的周期性衰退，該市的勞動力需求受到了一定的影響;第三，該市高級技術工人的勞動力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級技術工人供給不足的問題。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　該市初級勞動力市場上的勞動力供給曲線呈現出一種(　　)形狀。

　　A.向后彎曲

　　B.水平

　　C.自左下方向右上方傾斜

　　D.垂直

　　【參考答案】B

　　【系統解析】水平的勞動力供給曲線至少反映出兩種不同類型的情況：①欠發達國家具有無限勞動力供給的情形;②在完全競爭的勞動力市場上，單個勞動力需求者(即單個企業)所面對的勞動力供給情況。該市初級勞動力市場上呈現勞動力無限供給，表明勞動力供給彈性為無限，其勞動力供給曲線是水平的。

　　82 經濟衰退可能對該市勞動者的勞動力供給決策產生(　　)。

　　A.灰心喪氣的勞動者效應

　　B.收入效應

　　C.替代效應

　　D.附加的勞動者效應

　　【參考答案】C

　　【系統解析】經濟衰退導致勞動力需求減少，工資率下降，勞動力供給決策的替代效應會使勞

　　動者減少勞動力供給。

　　83 該市對高級技術工人的需求人數為5 000人，而目前的高級技術工人勞動力供給只有4 000人。假定該市高級技術工人目前的平均丁資水平為每小時12元，那么市場的平均工資水平應(　　)才有助于實現供需平衡。

　　A.保持原有工資水平不變

　　B.提高到每小時25元

　　C.下降到每小時10元

　　D.在現有基礎上，每小時提高3元

　　【參考答案】D

　　【系統解析】由于該市高級技術工人的勞動力供給是單位彈性的，勞動力需求量變動率為：(5 000-4 000)÷4 000=0.25，則工資率變動為：(W-12)÷12=0.25，均衡水平下的工資為：W=15元/小時，即在現有12元/小時的基礎上增加3元/小時。

　　84回答84-88問題

　　z企業為了實行崗位管理，決定首先進行工作分析，并決定以人力資源部門和企業內各部門為主體實施工作分析。

　　在閱讀了一些相關書籍之后，人力資源部召開了一次各部門經理會議，要求企業內各部門按照規定的格式自己編寫職位說明書。各部門經理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派給各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發現有的部門對所有職位都進行了描述，填寫得過于詳細，沒有抓住重點;有的部門填寫得過于簡單，且形式不統一。人力資源部將回收的職位說明書一并統一了格式，進行簡單修改之后存檔。雖然有一定的指導作用，但是沒有達到預期的效果。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　在這個案例中，人力資源部門并沒有進行必要的(　　)　工作，就直接要求各部門經理自行編寫職位說明書，這是造成工作分析沒有達到預期效果的原因之一。

　　A.明確規定丁作分析的具體目標

　　B.背景信息的收集

　　C.選擇適當的工作分析方法

　　D.選擇企業中的典型職位

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統解析】 案例中明確了工作分析的目標是實施崗位管理。但是沒有通過調查企業內部資料和外部資料來掌握工作相關的背景信息，也沒有根據企業的性質、職位的性質以及工作分析的目的來選擇適當的工作分析方法，沒有選擇企業中的典型職位。

　　85 z企業的工作分析主體選擇的是企業內各部門，這種主體選擇方法的缺點是(　　)　。

　　A.耗費資金

　　B.工作分析結果可能不專業

　　C.信度不高

　　D.實施人員經驗不足

　　【參考答案】B,C

　　【系統解析】實施主體選擇企業內各部門，缺點在于工作分析結果可能不專業，影響信度。

　　86 在工作分析中，z企業的各部門經理應該明確的內容包括(　　)　。

　　A.實施工作分析的流程是什么

　　B.工作分析的必要性

　　C.工作分析對本部門的影響

　　D.在工作分析實施中，自己的責任是什么

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統解析】中層管理者應明確：是否了解工作分析的必要性;工作分析對本部門的影響是什么;在工作分析實施中，自己的責任是什么。

　　87 在工作分析巾，z企業的各部門員工應該明確的內容不包括(　　)　。

　　A.工作分析的目的

　　B.將要花費多少時問

　　C.在工作分析過程中，自己需要給予哪些配合

　　D.工作分析的必要性

　　【參考答案】B,D

　　【系統解析】一般員工應明確：工作分析的目的是什么;在工作分析過程中，自己需要給予哪些配合。

　　88 在這個案例中，各部門的主要問題之一是沒有選擇標桿職位。選擇標桿職位應該參考(　　)　標準。

　　A.職位的代表性

　　B.職位的關鍵性

　　C.職位內容變化的頻率和程度

　　D.職位任職者的績效

　　【參考答案】A,B,C,D

　　【系統解析】選擇標桿職位可以參考以下標準：職位的代表性、職位的關鍵性、職位內容變化的頻率和程度以及職位任職者的績效。

　　89回答89-91問題

　　某公司在招聘測試中，將14名候選人隨意劃分為三個小組，每組4～5人不等，要求他們就本公司高級管理人員的內部提拔晉升問題進行討論，最后要求形成一致性意見。，每隔10分鐘，給小組發布一些有關討論話題的新的變化信息，迫使小組成員不斷地改變方案，引發新的小組爭論，從而選拔合適的人才。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　請問上述招聘測試方法屬于評價中心的(　　)形式。

　　A.管理游戲

　　B.角色扮演

　　C.文本筐作業

　　D.無領導小組討論

　　【參考答案】D

　　【系統解析】無領導小組討論是將應聘者劃分為不同的小組，每組5-9人不等，不指定主持人或召集人，大家地位平等，要求就某些爭議可能比較犬的問題，如額外獎金的分配、高級管理人員的內部提拔晉升等問題進行討論。最后要求形成一致性意見。

　　90 上述測試方法主要考察應試者(　　)方面的能力。

　　A.管理

　　B.專業和技術

　　C.語言表達

　　D.組織

　　【參考答案】B,D

　　【系統解析】無領導小組一般考察兩個方面的能力：一是組織能力，二是專業和技術能力。

　　91 使用評價中心應當注意的問題有(　　)。

　　A.評估人員一般要在現場進行指導

　　B.評估人員一般為企業的直線經理或相關專家

　　C.參評人員要接受嚴格的訓練

　　D.評估人員與被試應當不熟悉

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統解析】使用評價中心應當注意的問題包括：①評估人員一般要規避現場，以保證標準環境;②評估人員一般為企業的直線經理或相關專家，對工作比較熟悉，也容易為被試所接受;③參評人員要接受嚴格的訓練，訓練時間的長短視評價中心的復雜程度而確定;④評估人員與被試應當不熟悉，評價過程中采用規范的評估形式，保證評估雙方相互信賴。

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