40.產品生命周期各階段的戰略：

　　41.投資組合計劃

　　A.建設：為了增加市場份額而進行一種提高短期盈余和利潤的戰略過程

　　B.持有：一種旨在維護現有狀況的戰略

　　C.收獲：旨在犧牲長期發展來追求短期盈余和利潤的戰略

　　D.剝奪：降低負的現金流并實現別處可以使用的資源

　　42.波士頓矩陣的缺點★★

　　A.該模型不可以在兩個機會之間進行比較。例如，明星產品如何與問號產品進行比較?

　　B.很多企業基于向投資者提供較高的投資回報率和每股收益。在評估機會吸引力的時候使用受會計操縱并忽略了貨幣時間價值的投資回報。因此問好產品和明星產品可能被看作是不好的企業。

　　C.該模型假設行業和市場能夠定義份額和增長率

　　D.除了市場份額和銷售增長率影響現金流量外，還有其他一些因素比如研發費用的數額及新技術的投資，波士頓矩陣沒有考慮這些因素

　　E.一些小企業的利潤率可能非常高，因此在適合的時候企業能夠從低增長低市場份額中獲利

　　F.該矩陣集中于已知的市場和已知的產品，作為一種工具，它基于理性計劃模型并設置了戰略方法

　　G.該矩陣沒有考慮風險，這同投資組合方法是完全不同的

　　H.該矩陣很難預測增長

　　43.在產品生命周期的不同階段，競爭環境和采取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。

　　44.企業市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)*投資資本/(資本成本-增長率)