45.價值創造和增長率矩陣 (財務戰略矩陣)

　　1.增值型現金短缺：

　　A.若高速增長為暫時性的，通過借款來籌集所需資金

　　B.若高速增長為長期性的，兩種解決方法：a.提高可持續增長率(包括提高經營效率和改變財務政策，使之向銷售增長率靠攏b.增加權益資本(增發股份，兼并成熟企業)，提供增長所需資金

　　2.增值型現金剩余：

　　A.內部投資

　　B.收購相關業務。如果加速增長之后仍有剩余現金，找不到進一步的投資機會，則應該把多余的錢還給股東，方式有：a.增加股利支付b.回購股份

　　3.減損型現金剩余：

　　A.首選戰略是提高投資回報率，途徑有a.提高稅后經營利潤率b.提高經營資產周轉率。在提高投資回報率的同時，如果負債比率不當，可適當調節以降低平均資本成本

　　B.若企業不能提高投資回報率或者降低資本成本，則應該將企業出售

　　4.減損型現金短缺：

　　A.如果是公司特有的問題，并且覺得有能力扭轉價值減損局面，則可以選擇“徹底重組”;否則，應該選擇出售。

　　B.若為整個行業的衰退，則應該喧雜的財務戰略是“盡快出售”以減少損失。

　　46.戰略失效：企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。

　　47.戰略失效的原因：

　　A.企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事愿望

　　B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　C.戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口

　　D.用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守

　　E.公司管理者決策失誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤

　　F.企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應