C.缺點

　　a由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存,因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小

　　b生產對供應商的依賴性較強，并且若供應商沒有按時供貨，則整個生產計劃都會被延誤

　　c由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能對生產做出及時響應的辦法。

　　36.全面質量管理 ★★★★

　　37.TQM的兩個觀點： ★★★★

　　A.預防成本和鑒定費用都得服從管理層的影響或控制，在失敗之前花錢預防比在失敗發生之后再檢查產品或服務要好得多。

　　B.內部失效成本和外部失效成本是預防和鑒定方面花費努力的結果。額外的預防努力將會減少內部失效成本，也會減少外部失效成本。

　　38.當利率較低時,企業可能傾向于采取下列措施：

　　A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿

　　B.舉借長期貸款而非短期貸款

　　C.在企業的內力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款

　　39.當利率較高時,企業可能傾向于采取下列措施：

　　A.決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益

　　B.擁有大量現金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券

　　C.如果預計利率近期可能有所下降，則企業變動利率債務，可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資

　　40.產品生命周期各階段的戰略：

　　41.投資組合計劃

　　A.建設：為了增加市場份額而進行一種提高短期盈余和利潤的戰略過程

　　B.持有：一種旨在維護現有狀況的戰略

　　C.收獲：旨在犧牲長期發展來追求短期盈余和利潤的戰略

　　D.剝奪：降低負的現金流并實現別處可以使用的資源

　　42.波士頓矩陣的缺點★★

　　A.該模型不可以在兩個機會之間進行比較。例如，明星產品如何與問號產品進行比較?

　　B.很多企業基于向投資者提供較高的投資回報率和每股收益。在評估機會吸引力的時候使用受會計操縱并忽略了貨幣時間價值的投資回報。因此問好產品和明星產品可能被看作是不好的企業。

　　C.該模型假設行業和市場能夠定義份額和增長率

　　D.除了市場份額和銷售增長率影響現金流量外，還有其他一些因素比如研發費用的數額及新技術的投資，波士頓矩陣沒有考慮這些因素

　　E.一些小企業的利潤率可能非常高，因此在適合的時候企業能夠從低增長低市場份額中獲利

　　F.該矩陣集中于已知的市場和已知的產品，作為一種工具，它基于理性計劃模型并設置了戰略方法

　　G.該矩陣沒有考慮風險，這同投資組合方法是完全不同的

　　H.該矩陣很難預測增長

　　43.在產品生命周期的不同階段，競爭環境和采取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。

　　44.企業市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)*投資資本/(資本成本-增長率)

　　45.價值創造和增長率矩陣 (財務戰略矩陣)

　　1.增值型現金短缺：

　　A.若高速增長為暫時性的,通過借款來籌集所需資金

　　B.若高速增長為長期性的,兩種解決方法：a提高可持續增長率(包括提高經營效率&改變財務政策),使之向銷售增長率靠攏b增加權益資本(增發股份,兼并成熟企業),提供增長所需資金