66.財務風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，其好處：

　　A.改善財務規劃和管理，這是公司治理的核心

　　B.輔助做出更加合理的投資決策

　　C.為淘氣決策提供信息

　　D.對市場及經濟的持續監控，為決策制定提供信息

　　E.在進行外包和與對手交易時，促進盡職調查的執行

　　67.匯率風險的管理原則

　　68. 企業的利率風險敞口：a重新定價和期限錯配風險b基準風險c收益曲線風險d期權風險

　　69.倒閉企業的類型及原因：

　　A.不成功的創業公司(大量資本支出/低的銷售水平/被低估的費用)

　　B.增長雄心過大的公司(弱的財務結構/對需求的過度高估)

　　C.極端迅速擴張的公司(對公司前期成功的反映/盲目的樂觀性心理/財務支出財務杠桿同步上升)

　　D.成熟的,沒有迅速擴張的公司(管理層缺乏積極性和決心)

　　70.企業倒閉的主要原因

　　1企業總體環境2企業政策3企業和企業利益相關者之間的互動4管理人員的態度和疏忽5管理者及其管理風格的影響6企業所處行業、企業本身的歷史與規模

　　71.Z分模型的缺點：

　　1預測出的數據僅反映于某一時點的公司情形，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化;2預測所得的數據僅對于短期情況的預測比較準確;3某些評分系統傾向于給公司評低分，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司;4Z 分模型是根據生產性企業進行預測的

　　72.企業倒閉風險應對策略

　　1采取放棄戰略2實施管理層收購3進行資本再調配4企業私有化

　　73.信息的安全控制可以從以下四個方面進行界定：預測性、預防性、偵察性、矯正性

　　74.總體戰略決定了企業各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發展方向。

　　75.組織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協調機制的配置。

　　76.在機械式系統中，企業設計的原則是層次控制;在有機式系統中，企業設計的原則是自動調節。

　　77.領導在戰略實施中的三階段轉換：1領導確認需要改變2領導必須提供對未來的展望3實施

　　78.非財務信息幾輛能夠很快提供給管理層，而且很容易計算和被非財務管理層理解并有效使用。

　　79.滯后指標：市場份額/客戶保留率/新客戶開發率/客戶滿意度/盈利率

　　80.領先指標：時間 質量 價格 可選性 客戶關系 企業形象

　　81.資金管理涉及的實物資產的購置和使用是由經營戰略而非財務職能指導的

　　82.內部控制和風險管理是出色的公司治理極為重要的組成部分

　　83.公司治理是指在合法、合理、可持續性的基礎上實現股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關者

　　84.風險消除包括：風險避免 FX化解 FX排斥或FX終止

　　85.專家系統最佳實例就是用于信用批準

　　86.向用戶提供管理信息最常見的形式是硬盤拷貝報告

　　87.風險識別包括風險的種類及發生的可能性的大小

　　88.16種風險管理策略

　　89.信息的層次：a戰略規劃b管理控制c運營控制

　　90.主要的互聯網標準是TCP/IP和HTML。