5.按照競爭優勢的資源基礎理論，企業的持續競爭優勢主要是由資源稟賦決定的

　　6.戰略管理與運營管理的區別(范、關、不、性)

　　A.戰略管理涉及企業的全局和整體，運營管理更主要是職能性管理

　　B.戰略管理需要管理和改變與外部的關系，運營管理更關注企業內部關系的處理

　　C.戰略管理具有很大的模糊性和不確定性，運營管理處理比較常規的事務因而較易預見和量化

　　D.戰略管理往往涉及企業的變革，運營管理是在現有狀態下把事做好，不涉及企業變革

　　7.鼓勵競爭的主要因素

　　A.存在大量的同質競爭者

　　B.行業增長緩慢

　　C.較高的沉沒成本

　　D.缺乏產品差異化

　　E.僅靠大規模取得優勢

　　F.競爭對手時常更換

　　G.較高的戰略性投資

　　H.較高的退出壁壘

　　8.波特的價值鏈理論

　　A.多數理論認為，企業戰略的成功與財富的增加來源于兩個戰略：a.降低經營成本b.增加收入。波特認為：企業應該按照成本最小化或者產品差異化的戰略來分配資源，這是能為企業帶來競爭性優勢和超常利潤的一般性戰略。

　　B.在分析企業競爭優勢時應使用價值指標而不是成本指標。

　　C.同一行業內的所有企業都擁有相近的價值鏈。

　　D.價值鏈分析的目的在于找到給企業貢獻最多增加值的活動，并且規劃相應的戰略進行改善。

　　9.主要的差異化途徑：產品差異化、市場差異化、分銷渠道、技術的發展、產品創新

　　10.前向一體化戰略是獲得分銷商或零售商的所有權或者加強對他們的控制，適用條件：

　　A.企業現有的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要

　　B.企業所在行業增長潛力較大

　　C.企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等

　　D.銷售環節利潤率較高

　　11.后向一體化戰略是獲得供應商的所有權或者加強對他們的控制，適用條件：

　　A.企業現有的供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件的需求。

　　B.企業所在行業增長潛力較大

　　C.企業具備后向一體化所需的資料、人力資源等

　　D.供應環節的利潤率較高

　　E.供應商數量少而需求方競爭者眾多

　　F.企業產品價格的穩定對企業很重要，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格穩定

　　12.收購、兼并或聯合競爭企業，稱為橫向一體化，適用條件：

　　A.企業所在產業競爭較為激烈

　　B.企業所在產業增長潛力較大

　　C.企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

　　D.企業所在產業的規模經濟較為顯著

　　E.企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位