25.并購失敗的原因

　　A.并購后不能很好的進行企業整合

　　B.決策不當的并購

　　C.支付過高的并購費用

　　26.合營經營的優點：

　　A.允許企業覆蓋大量的國家或地區

　　B.可減少政府干預的風險

　　C.可對經營進行更緊密的控制

　　D.合營企業中有本地企業可提供當地知識

　　E.它也可以作為一項學習活動

　　F.為成本高的技術研究項目提供資金

　　G.經常可用于購買或建立圈子的國外制造企業

　　H.可從另一家企業那里獲得在一家企業中無法獲得的核心競爭力

　　27.合營經營的缺點：

　　A.在利潤分成、投資金額、合營企業的管理以及營銷戰略方面存在嚴重的沖突

　　B.合營各方為保護知識產權而產生的問題

　　C.可能存在這樣的風險：當合作一方改變重點或被另一家企業收購時，它可能會計劃退出合營企業

　　D.缺少管理權益

　　E.生存路線可能會不清晰，包括企業中產生的資產如何分成等問題

　　F.可能會難以跨地理領域或法規領域實施合同權利

　　28.集權結構的優缺點：

　　A.優點：a.易于協調各職能間的決策b.對報告線的形式進行了規范，比如利用管理賬戶c.能與企業的目標達成一致d.危急情況下能進行快速決策e.有助于實現規模經濟f這種結構比較適合用于由外部機構(比如非專業的非盈利企業實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調

　　B.缺點：a.高級管理層可能不會重視個別部門的不同請求b.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長c.對級別較低的管理層而言，其職業發展有限

　　29.分權結構的優點：

　　A.減少了信息負載

　　B.提高了企業的反應能力

　　C.為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應

　　30.機械使系統通過正式的授權和影響來實施權力;有機式系統通過專門技術來實施權力

　　31.剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產*必要報酬率)

　　32.細分市場應當考慮的因素：a可衡量性b可進入性c適應性d穩定性e足量性

　　33.目標市場選擇戰略：

　　目標市場選擇戰略簡要說明

　　市場集中化

　　一個細分市場具有一種營銷組合，適合資源有限的小企業

　　選擇性專業化

　　不同細分市場配有不同的營銷組合

　　產品專業化

　　企業專門生產一種產品，并按照不同細分市場對其加以調整使其適應不同細分市場

　　市場專業化

　　企業專門為一個特殊的細分市場服務，并為該細分市場提供一系列不同的產品

　　市場全面化

　　企業為整個市場服務，市場全面化可以通過大市場戰略或多重細分市場戰略來實現