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2010年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》90個(gè)知識(shí)點(diǎn)

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  7.鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素

  A.存在大量的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者

  B.行業(yè)增長緩慢

  C.較高的沉沒成本

  D.缺乏產(chǎn)品差異化

  E.僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)

  F.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換

  G.較高的戰(zhàn)略性投資

  H.較高的退出壁壘

  8.波特的價(jià)值鏈理論

  A.多數(shù)理論認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財(cái)富的增加來源于兩個(gè)戰(zhàn)略:a.降低經(jīng)營成本b.增加收入。波特認(rèn)為:企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源,這是能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。

  B.在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)使用價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)。

  C.同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。

  D.價(jià)值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng),并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。

  9.主要的差異化途徑:產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、分銷渠道、技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新

  10.前向一體化戰(zhàn)略是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)他們的控制,適用條件:

  A.企業(yè)現(xiàn)有的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要

  B.企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大

  C.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

  D.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高

  11.后向一體化戰(zhàn)略是獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)他們的控制,適用條件:

  A.企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件的需求。

  B.企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大

  C.企業(yè)具備后向一體化所需的資料、人力資源等

  D.供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高

  E.供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

  F.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)很重要,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定

  12.收購、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),稱為橫向一體化,適用條件:

  A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

  B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

  C.企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

  D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

  E.企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位

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