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2010年注會《公司戰略與風險管理》90個知識點

考試吧提供了“2010年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》90個知識點”,幫助考生梳理知識點,便于記憶, 更多信息請關注考試吧注冊會計師頻道。

  13.市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額,或增長正在現有市場經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率,主要適用條件:(增,局,離,強,風)

  A.當整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產生增長時,企業要進入該市場可能會比較容易,那些想要取得市場份額的企業能夠以較快的速度達成目標。相反,向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。

  B.如果一家企業決心將利益局限在現有產品或市場領域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業可能必須采取市場滲透戰略。

  C.如果其他企業由于各種原因離開了市場,市場滲透戰略可能是比較容易成功的。

  D.企業擁有強大的市場地位,并且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢,那么向新市場滲透式比較容易的。

  E.市場滲透戰略對應的風險較低、高級管理者參與程度較高、且需要的投資相對較低的時候,市場滲透戰略也會比較容易適用。

  14.產品開發通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量,適用條件:(信,高,增,研,質)

  A.企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;

  B.企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業;

  C.企業所在產業正處于高速增長階段;

  D.企業具有較強的研究和開發能力;

  E.主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。

  15.市場開發戰略即將現有產品或服務打入新市場。適用條件:(未,渠,功——資,剩,全)

  A.存在未開發或未飽和的市場

  B.可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道

  C.企業在現有經營領域十分成功

  D.企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源等

  E.企業存在過剩的生產能力

  F.企業的主頁屬于正在迅速全球化的產業

  16.多元化戰略

  A.相關多元化:企業以現有業務為基礎進入相關產業,企業在產業內具有較強的競爭優勢,而該產業的成長性或吸引性逐漸下降;

  B.非相關多元化:企業進入與當前產業不相關的產業,企業當前產業缺乏吸引力,而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務。

  17.企業多元化戰略的優點:

  A.分散風險

  B.獲得高利潤機會

  C.從現有的業務中撤離

  D.更能容易地從資本市場中獲得融資

  E.在企業無法增長的情況下找到新的增長點

  F運用盈余資金

  G.利用未被充分利用的資源

  H.獲得資金或其它財務利益,如積累稅項虧損

  I.運用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一市場,而在另一市場中要獲得成功,企業形象和聲譽是至關重要的

  18.剝離戰略,企業出售或停止經營其下屬經營單位。適用條件:

  A.企業已經采取了扭轉戰略而未見成效

  B.某下屬經營單位維持現有競爭地位所需投入的資源超出了企業現有的能力

  C.某下屬經營單位經營失敗,從而影響了整個企業的業績

  D.企業急需資金

  E.該業務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業其它業務難以融合

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徐經長老師
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  中國人民大學商學院教授,博士生導師,中國人民大學商學院MPAcc...[詳細]
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