46.戰略失效：企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。

　　47.戰略失效的原因：

　　A.企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事愿望

　　B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　C.戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口

　　D.用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守

　　E.公司管理者決策失誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤

　　F.企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應

　　48.戰略控制與預算控制之間的差異★★★

　　戰略控制預算控制

　　期間較長，從幾年到十幾年　　通常為一年以下

　　定性方法與定量方法結合　　定量方法

　　重點是內部與外部　　內部

　　不斷糾正行為　　通常在預算結束之后采用糾正行動

　　49.預算的類型及優缺點

　　類型　　優點　　缺點

　　增量預算　　1.預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

　　2.經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門

　　3.系統相對容易操作和理解

　　4.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

　　5.容易實現協調預算　　1.它假設經營活動及工作方式以相同的方式繼續下去

　　2.不能擁有啟發新觀點的動力

　　3.沒有降低成本的動力

　　4.它鼓勵將預算全部用完以便明年可以保持相同的預算

　　5.可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作地類型有關

　　零基預算　　1.能夠識別和去除不充分或者過時的行動

　　2.能夠促進更為有效的資源分配

　　3.需要廣泛的參與

　　4.能夠應對環境的變化

　　5.鼓勵管理層尋找替代方法　　1.它是一個復雜的耗費時間的過程

　　2.它可能強調短期利益而忽略長期目標

　　3.管理團隊可能缺乏必要的技能

　　50.使用比率進行績效評價的原因★★★

　　A.通過比較各個時期的相應比率可以很容易發現這些比率的變動

　　B.相比對于實物數量或貨幣價值的絕對數，比率更易于理解

　　C.比率可以進行項目比較并有助于計量績效

　　D.比率可用作目標。目標可以為投資報酬率、銷售利潤率、資產周轉率、容量和產量，隨后管理層決定怎樣來實現這些目標

　　E.比率提供了總結企業結果的途徑，并在類似的企業之間進行比較