九、2010年命題預測趨勢

　　第一章 戰略與戰略管理暈點掌握的知識點：

　　1.明茨伯格的5P戰略，包括計劃、計謀、模式、定位和觀念;

　　2.企業戰略層次及關鍵要素;

　　3.戰略檢驗的兩個層次：應用相關性、學術嚴謹性;

　　4.企業的使命和目標;

　　5.戰略管理的概念和流程。

　　第二章 戰略分析-外部環境(重點)重點掌握的知識點：

　　1.宏觀環境分析(PEST)：四個因素;

　　2.行業環境分析：生命周期理論和五力模型;

　　3.經營環境分析：關注消費細分;

　　4.國際商業環境分析：國際化行為及其動因、鉆石模型和國際貿易周期。

　　第三章 戰略分析一內部資源、能力與核心競爭力

　　重點掌握的知識點：

　　1.企業的資源、能力與核心競爭力：核心競爭力的建立、辨別與評價;

　　2.企業內部因素分析方法，資源分析審計和價值鏈分析;

　　3.實現差異化的途徑(五種途徑);

　　4.SWOT分析方法。

　　第四章 戰略選擇(重點)重點掌握的知識點：

　　1.企業戰略的三種層次：公司總體戰略、業務層戰略、職能戰略;

　　2.戰略發展的三種方法：.內部發展、并購戰略、聯合發展和戰略聯盟;

　　3.戰略評估標準：可行性、可接受性和適宜性：

　　4.風險評估及管理。

　　第五章 戰略實施(重點)重點掌握的知識點：

　　1.組織結構，包括影響因素、類型以及每種結構的優缺點;

　　2.企業設計問題，集權與分權的優缺點、權變理論;

　　3.企業構型，五個元素、六種組織構型和各部門的績效測評;

　　4.業務計劃與實施的內容;

　　5.戰略實施中的領導層，包括重要性、構架和作用。