四、五力模型的局限性

　　(1)該分析模型基本是靜態的，現實競爭環境始終變化;

　　(2)該模型能確定企業盈利能力，但對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能錯誤;

　　(3)基于一種理想的假設：一旦進行這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果;

　　(4)假設戰略制定者可以了解整個行業的信息;

　　(5)低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性。

　　波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的：總成本領先戰略、差異化戰略、專一化集中化戰略。

　　多項選擇題(2010年真題多2)2.按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有(　)。

　　A.進入航空業需要大量的資本投入

　　B.航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低

　　『正確答案』BCD

　　考察分析能力，單一知識點，五力模型。

　　單選例題5：要從產業中找出不同企業戰略管理的共性，更準確地把握產業的競爭方向和實質，常用的分析方法是(　)。

　　A.SWOT分析法

　　B.戰略集團分析法

　　C.PEST模型

　　D.“五力”模型

　　『正確答案』D

　　『答案解析』邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型：五力模型，用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。

　　單選例題6：行業進入威脅的大小主要取決于(　)。

　　A.進入壁壘高度 B.退出壁壘高度 C.行業內的競爭程度 D.現有企業的市場地位

　　『正確答案』A

　　『答案解析』由于新進入者越容易進入市場，當前的行業的獲利能力就越會減弱，因為新的公司進入市場參與競爭獲取利潤，因此新進入者的威脅力度和數量很大程度上取決于各種進入壁壘的高度，進入壁壘越高，新企業越不易進入行業，行業中現有競爭者所受到的威脅就越小。

　　單選例題7：當購買商具有較強的議價能力時，從該行業購買的產品應該屬于標準化的產品或是(　)。

　　A.差異產品 　　B.無差別產品 　　C.同質產品 　　D.相似產品

　　『正確答案』B

　　『答案解析』當購買商具有較強議價能力的時候，所購買的產品或服務可能容易被取代，替代品較多，市場上供貨商的競爭者較多，那么這種產品很可能是標準化產品或無差別產品。

　　多選例題3：判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標有(　)。

　　A.市場份額

　　B.需求增長率

　　C.產品品種

　　D.競爭者數量

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標有：市場份額、需求增長率、產品品種、競爭者數量等。

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