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　　第二節　行業環境分析

　　注意：本節和下一節的能力級別是三級

　　一、行業和行業環境(中觀)

　　行業，其產品具有主要的共同特征的一大批企業或企業群體。對處于同一行業內的企業都會發生影響的環境因素的集合就是行業環境。

　　進行了外部環境分析第一步的一般宏觀環境分析后，開始第二步：定義一個行業并加以分析，找出決定這個行業盈利性的因素、目前及預期的盈利性以及這些因素的變動情況。

　　行業分析的目的：對行業有一個深入的了解，找到自己在行業中的位置。了解行業吸引力、行業競爭態勢、行業變化趨勢、行業驅動因素、行業成功因素等。

　　二、行業生命周期

 

　　起步期——成長期——成熟期——衰退期。許多行業會通過新技術得以更新或者再成長，判斷生命周期階段的主要指標有4個：市場份額、需求增長率、產品品種和競爭者數量。

　　三、波特的五力模型

　　邁克爾·波特在1980年出版的《競爭戰略》一書中提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應用的產業競爭分析框架，用來確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。按照邁克爾·波特的理論，產業中存在五種基本的競爭力量：

 

圖2-3

　　(1)行業新進入者的威脅;(2)供應商的議價能力;(3)購買者的議價能力;(4)替代品的威脅;(5)同業競爭者的競爭強度。

　　這五種競爭力量決定了該產業的競爭強度和獲利能力。

　　多項選擇題(2010年真題多2)2.按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有(　)。

　　A.進入航空業需要大量的資本投入

　　B.航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低

　　『正確答案』BCD

　　考察分析能力，單一知識點，五力模型。

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