查看匯總：2013年注會《公司戰略與風險管理》基礎講義匯總 

第十一節　對影響企業財務風險的外部環境變化的管理(熟悉)

　　一、外部環境變化與財務風險管理的關系

　　國際化經營

　　金融環境變化――股東、機構投資者

　　二、外部環境變化對于財務風險管理的挑戰

　　(一)跨國企業和全球化趨勢

　　(二)跨國企業對外直接投資的戰略原因

　　● 開拓市場;

　　● 原材料：如石油、采礦、種植園和林業等;

　　● 尋求提高生產效率;勞力密集型的電子組件制造商，如臺灣、馬來西亞和墨西哥，就是將生產置于一種或多種生產要素相對便宜的地方。

　　● 尋求知識和專門技術;

　　● 尋求政治庇護的公司會在一些國家收購現有業務或設立新業務。

　　(三)跨國企業對外直接投資的經濟原因

　　● 規模經濟：企業可以通過建造大型工廠獲得規模經濟。

　　● 區域經濟效應：通過在世界范圍內利用生產專業化來合理組織生產獲取規模經濟。跨國汽車制造商在一個國家生產引擎，運輸到另外一個國家，管理機構設置在第三國，并在另一個國家進行汽車組裝。

　　● 管理專業化，適應當地市場情況。

　　三、企業財務接受外部環境變化的應變措施

　　(一)在不斷變化的環境中進行司庫和風險管理

　　司庫：資金管理，專指企業集團內部的資金流管理和風險控制。

　　風險管理中的司庫管理的重點是識別財務風險以及對諸如外匯風險和利率風險進行對沖。司庫的傳統責任是為財務風險管理制定政策，執行有關的政策并跟蹤和報告項目的結果。近年來，財務主管或司庫的職能已發生了很大的變化。司庫還負責管理日益增加的各類風險，包括財務風險和經營風險。

 

　　流動性和資金提供：司庫要確保提供足夠的流動性和低成本的資金。

　　組織和管理障礙：跨國企業的組織結構非常復雜，子公司分公司數量巨大，而且處于不同國家的成員企業管理風格不一樣，會帶來管理障礙。

　　稅收：不同國家稅收體系不一樣，要求司庫要能夠懂得國際稅制。

　　監管考慮：政府采取的監管措施對流動性的影響。

　　(二)應對國際挑戰――在全球范圍內以原則為導向建立司庫管理體系和風險管理政策

　　(三)檢討現有的司庫體系

　　跨國企業中司庫的功能應該是在整個企業實施協調一致的司庫管理和風險管理。通過客觀審視現有司庫體系可以加快司庫管理和風險管理的進程，而這種審視可由外部獨立專家來進行。

　　【本節考試小貼士】：

　　本節知識點不屬于考試主要內容，也從未出現過試題，適當了解。防止在此部分出現選擇題。