(三)競爭環境分析

　　競爭環境分析包括兩個方面：-是從個別企業視角去觀察分析競爭對手的實力;二是從產業競爭結構視角觀察分析企業所面對的競爭格局。

　　1.競爭對手分析(★)

　　(1)基本框架。

　　(2)競爭對手的能力。

　　在具體分析競爭對手能力時，主要分析競爭對手以下幾方面的能力：

　　【例題多選題】在對競爭對手業務單位的目標進行分析時，考慮的因素包括(　　)。

　　A.競爭對手對風險持何種態度

　　B.主管人員報酬如何

　　C.現有何種會計系統和規范

　　D.母公司從何處招聘

　　【答案】ABC

　　【解析】對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開：-是競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰略的作用;二是分析競爭對手業務單位(包括其各個公司實體)的目標的主要方面;三是多元化公司母公司對其業務單位未來目標的影響。選項D屬于第三種情況，即多元化公司母公司對其業務單位未來目標的影響。

　　2.產業內的戰略群組(★★)

　　戰略群組是指某-個產業中在某-戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。

　　【提示】

　　(1)選擇劃分產業內戰略群組的特征要避免選擇同-產業中所有公司都相同的特征。

　　(2)“移動障礙”即-個群組轉向另-個群組的障礙。

　　【例題·單選題】甲公司打算進軍飲料產業，結合內部環境分析，甲公司打算主營軟飲料，據此甲公司確定了戰略群組。則甲公司在確定戰略群組時考慮的最主要因素是(　　)。

　　A.產品類別

　　B.消費者群組

　　C.業務區域

　　D.供應商

　　【答案】A

　　【解析】根據題意，甲公司確定戰略群組的依據是主營的產品——軟飲料，說明產品類別是甲公司主要考慮的因素，所以選項A正確。

　　【例題·多選題】下列關于戰略群組的表述中，正確的有(　　)。

　　A.每個公司有可能成為-個不同的戰略群體

　　B.通過戰略群組分析，有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位

　　C.利用戰略群組圖可以預測市場變化

　　D.企業應該選擇“藍海戰略”，從而避免與同行業中的其他企業展開針鋒相對的競爭

　　【答案】ABCD

　　【解析】就-種極端而言.每-個公司也可能成為-個不同的戰略群體。戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。進行戰略群組分析的-方面意義就是可以預測市場變化或者發現戰略機會。企業應該選擇“藍海戰略”，避免采用“紅海戰略”與同行業企業展開競爭。本題的答案是ABCD。

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