(二)進行風險評估

　　【提示】進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。其中定性方法包括問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法包括統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。

　　【例題10·單選題】下列不屬于風險評估步驟的是(　　)。.

　　A.風險辨識

　　B.風險分類

　　C.風險分析

　　D.風險評價

　　【答案】B

　　【解析】風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。

　　【例題“·多選題】下列屬于風險評估定性方法的有(　　)。

　　A.情景分析

　　B.失效模式與影響分析

　　C.事件樹分析

　　D.行業標桿比較

　　【答案】ABCD

　　【解析】進行風險辨識、分析、評價應將定性與定量方法相結合。定性方法包括問卷調查，集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法包括統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。失效模式與影響分析適用于進行定性或定量分析，而事件樹分析法也同樣適用于定性和定量分析。選項ABCD均正確。

　　(三)制定風險管理策略

　　風險管理策略，是指企業根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

　　制定風險管理策略的-個關鍵環節是企業應根據不同業務特點統-確定風險偏好和風險承受度。

　　對于已經制定和實施的風險管理策略，企業應定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。

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