黄色在线观看视频-黄色在线免费看-黄色在线视频免费-黄色在线视频免费看-免费啪啪网-免费啪啪网站

首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義:第5章

考試吧為您整理了“2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義”,方便廣大考生備考!
第 1 頁:考情分析
第 2 頁:重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  一、企業(yè)面對的風(fēng)險種類(★★★)

  綜合風(fēng)險各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為兩大類:外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。

  外部風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、信用風(fēng)險等。

  內(nèi)部風(fēng)險主要包括:戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險等。

類別

  說明

  

  

  

  

  政治風(fēng)險

  

  

  

  指的是完全或部分南政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。

  【提示】政府的不作為或直接干預(yù)可能產(chǎn)生政治風(fēng)險。政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證,或者政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤伞V苯痈深A(yù)包括:不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。

  政治風(fēng)險的源頭包括:政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持段比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施,比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等

  

  

  法律風(fēng)險

  與合規(guī)

  風(fēng)險

  

  

  合規(guī)風(fēng)險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來的損失的可能性。法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。包括:(1)法律環(huán)境因素.包括立法不完備、執(zhí)法不公正等;(2)市場主體自身法律意識淡薄,在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等;(3)交易相對方的失信、違約或欺詐等。

  【提示】合規(guī)風(fēng)險側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān).而法律風(fēng)險則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)

  

  

  外

  社會文化

  風(fēng)險

  

  (1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險;

  (2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險;

  (3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險

  部

  風(fēng)

  險

  

  

  

  

  

  

  技術(shù)風(fēng)險

  

  從企業(yè)角度研究技術(shù)風(fēng)險適宜使用狹義的概念。

  狹義的技術(shù)風(fēng)險就是技術(shù)在創(chuàng)新過程中,由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。

  從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察,技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

  自然環(huán)境

  風(fēng)險

  這-風(fēng)險是企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險

  

  

  市場風(fēng)險

  

  

  依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,市場風(fēng)險可以考慮以下幾個方面:(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險;(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險;(3)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險;(4)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險

  

  產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

  

  這-風(fēng)險是在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時。非常關(guān)鍵的因素包括:(1)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;(2)產(chǎn)業(yè)波動性;(3)產(chǎn)業(yè)集中程度

  

  信用風(fēng)險

  

  主要客戶信用風(fēng)險體現(xiàn)為對方在賬款到期時不予支付的風(fēng)險;主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險體現(xiàn)為供應(yīng)商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時、保質(zhì)、保量地提供生產(chǎn)要素

  類別

  說明

  

  

  戰(zhàn)略風(fēng)險

  

  戰(zhàn)略風(fēng)險指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

  (1)從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看,有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果;

  (2)從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看,戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件

  

  

  

  

  

  

  

  

  內(nèi)

  部

  風(fēng)

  險

  

  

  

  

  

  運(yùn)營風(fēng)險

  

  

  

  

  

  

  運(yùn)營風(fēng)險是指企業(yè)在運(yùn)營過程中,由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,運(yùn)營風(fēng)險至少要考慮以下方面:(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;(7)給企業(yè)造

  成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險

  

  

  

  操作風(fēng)險

  

  

  

  操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。可將操作風(fēng)險組合成以下幾種風(fēng)險:員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。(1)員工:包括員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險;(2)技術(shù):企業(yè)經(jīng)營所使用的相關(guān)系統(tǒng)

  帶來的風(fēng)險;(3)舞弊;(4)外部依賴:企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商;(5)過程/程序:企業(yè)未能制定程序操作要求,可能會導(dǎo)致員工在運(yùn)營操作時采取不正確的行動;(6)外包:將公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程外包可能會導(dǎo)致失控

  

  財(cái)務(wù)風(fēng)險

  公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險

  【例題1-單選題】綜合風(fēng)險的各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為兩大類,分別為(  )。

  A.市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險

  B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險

  C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險

  D.外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險

  【答案】D

  【解析】綜合各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為兩大類:外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。

  【例題2·單選題】樂購超市某業(yè)務(wù)員在打印促銷價簽時,不小心將某促銷產(chǎn)品的價格19.9打印成9.9,直到晚上查賬時才發(fā)現(xiàn),給超市該日的盈利帶來-定影響,這種風(fēng)險是(  )。

  A.利率風(fēng)險

  B.操作風(fēng)險

  C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

  D.項(xiàng)目風(fēng)險

  【答案】B

  【解析】操作風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時經(jīng)受的風(fēng)險,該超市業(yè)務(wù)員在價簽打印時出現(xiàn)錯誤.是企業(yè)在進(jìn)行最基本的工作(操作)時產(chǎn)生的風(fēng)險,因此屬于操作風(fēng)險。

  【例題3·多選題】下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營風(fēng)險的情況的有(  )。

  A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險

  B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險

  C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險

  D.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險

  【答案】ABCD

  【解析】依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,運(yùn)營風(fēng)險至少要考慮以下方面:

  (1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

  (2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

  (3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

  (4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;

  (5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;

  (6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;

  (7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;

  (8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險。

上一頁  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  ... 下一頁  >> 

  相關(guān)推薦:

  2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》主要結(jié)論與觀點(diǎn)

  2014注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)習(xí)題

  2014注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》選擇習(xí)題

  2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)強(qiáng)化試題匯總

0
收藏該文章
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
會計(jì)
共計(jì)4192課時
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計(jì)
共計(jì)2525課時
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計(jì)3284課時
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法
共計(jì)2647課時
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
共計(jì)2498課時
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2025年考試還有
2025考試時間:8月23-24日
版權(quán)聲明:如果注冊會計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本注冊會計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊會計(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注注會微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名
加小萬微信免費(fèi)領(lǐng)
模擬試題資料!
主站蜘蛛池模板: 狠狠香蕉 | 久久亚洲精品中文字幕二区 | 人人爽人人爽人人片av | 亚洲人成免费网站 | 特黄色毛片 | 美女网站全黄 | 国产裸舞在线一区二区 | 国产高清片 | 2019中文字幕在线视频 | 午夜视频免费 成人 | 久草新在线观看 | 欧美成人午夜不卡在线视频 | 日本看片网址 | 天天操天天干天天操 | 久久在草| 久久这里只有精品免费播放 | 国产黄大片在线观看 | 日日日日干| 亚洲 欧美 日韩在线 | 亚洲一级毛片在线观 | 国产一级又色又爽又黄大片 | va欧美| 怡红院成人网 | 成年在线观看网站免费视频 | 国产精品揄拍一区二区 | 亚洲三级免费观看 | 亚洲一区二区三区四区在线 | 三级伦理片高清在线观看播放 | 情人边吃奶边做好爽嗷嗷叫 | 99视频精品全部免费观看 | 18勿进色禁网站永久免费 | 最近中文字幕大全免费版在线 | 欧美线在线精品观看视频 | 99热青青草 | 波多野结衣一区二区三区88 | 久久成人免费播放网站 | 国产欧美91 | 怡红院手机在线 | 成年在线观看网站免费视频 | 欧美激情欧美狂野欧美精品免费 | 美女很黄很黄免费 |