6

　　[答案] ABC

　　[解析] 參見教材62頁圖4—2。

　　7

　　[答案] ABC

　　[解析] 一般來說，三種可行的戰略篩選方法包括：情景分析法、評級和評分法、決策樹法。盈虧平衡分析屬于戰略可行性分析的方法。(教材P81～82)

　　8

　　[答案] BCD

　　[解析] 職能制組織結構適用于單一業務企業;產品事業部制組織結構適用于具有若干生產線的企業;戰略業務單位組織結構主要適用于規模較大的多元化經營的企業;矩陣制組織結構適用于處理非常復雜項目中的控制問題。(教材P95～100)

　　9

　　[答案] ABC

　　[解析] 股東觀認為企業應基于股東的利益而存在。企業是為股東盈利的，因而應該把股東回報率作為企業業績的指標。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利。這是基于市場的方法。利益相關者觀認為，企業是為所有利益相關者的利益而存在的。這種觀點涉及更為復雜的衡量問題，如：應該應用哪些衡量方法才是適合每個利益群體的?企業是如何權衡這些衡量方法的?當這些衡量方法之間存在沖突時，企業該怎么做?等等。(教材P140～141)

　　10

　　[答案] ACD

　　[解析] 成熟期的產品屬于金牛產品，因此選項A不正確。經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的，財務風險的大小是由資本結構決定的，它們共同決定了企業的總風險。因此選項C不正確。高經營風險與高財務風險搭配符合風險投資者的要求，但不符合債權人的要求，會因找不到債權人而無法實現。因此選項D不正確。(教材P169～175)

　　11

　　[答案] ABD

　　[解析] 內部控制結構三要素為控制環境、會計制度和控制程序。信息與溝通屬于COSO內部控制系統的要素之一。(教材P185～187)

　　12

　　[答案] ABD

　　[解析] 可選的應對風險策略有風險降低、風險消除、風險轉移和風險保留。“風險降低”的風險應對策略，亦稱作風險緩解。“風險消除”策略包括風險避免、風險化解、風險排斥和/或風險終止。(教材P231)

　　13

　　[答案] ABC

　　[解析] 企業的利率風險敞口可分為四大類：重新定價或期限錯配風險、基準風險、收益曲線風險和期權風險。(教材P281～282)

　　14

　　[答案] ABD

　　[解析] 按照矩陣管理法，參與者主要有三類

　　(1) 執行項目工作的借入職員

　　(2)指導項目工作的項目經理

　　(3)借入職員的其原來所屬部門的部門經理。(教材P257)

　　15

　　[答案] ABC

　　[解析] 企業倒閉的類型主要有四種：不成功的創業公司、增長雄心過大的公司、極端迅速擴張的公司和成熟的、沒有迅速增長的公司。(教材P307～309)

　　16

　　[答案] ABCD

　　[解析] 最常用的網絡控制有防火墻、數據加密、授權和病毒防護。

　　(1)防火墻。它包括相應的硬件和軟件，存在于企業內部網和公共網絡之間。它是一套控制程序，即允許公眾訪問公司計算機系統的某些部分，同時限制其訪問其它部分。

　　(2)數據加密。數據在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來。這些數據只能被匹配的解密接收器讀取。

　　(3)授權。客戶通過身份和密碼進行注冊。

　　(4)病毒防護。病毒是一種計算機程序，它能夠自我復制，并在被感染的計算機之間傳播。病毒能夠修改、刪除文件，甚至刪除計算機硬盤驅動中的所有內容。因此，使用病毒檢測和防護軟件掃描病毒，更改用戶和刪除病毒有助于避免計算機數據遭到破壞。(教材P332)