四、綜合題

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　　[答案] (1)內部優勢：①公司財務能力較強，融資能力強;公司擁有一流的營銷和管理團隊;公司擁有國內最強的石油倉儲能力。

　　內部劣勢：甲公司缺乏石油開采和煉化方面的技術專家;原油貿易環節的利潤率逐年下降。

　　外部機會：國內石油需求逐年上漲;國家出臺了更多鼓勵國外尋找石油的政策。

　　外部威脅：石油貿易壟斷地位消失;競爭企業增多造成市場份額下降。

　　(2)該公司可以通過內部融資、股權融資、債權融資和銷售資產籌資。其中債權籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。(教材P160～161)

　　(3)企業總體戰略包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。成長型戰略包括一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略;穩定型戰略包括暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略;收縮型戰略包括扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。一體化戰略包括縱向一體化和橫向一體化，而縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化;密集型戰略包括市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略;多元戰略包括相關多元和非相關多元化。(教材P60～67)

　　(4)甲公司采用了后向一體化戰略，采用的戰略發展方法包括內部發展和并購戰略。

　　(5)甲公司面臨的最大風險是政治風險。應對政治風險的方法包括：企業已作出適當的規劃并履行了盡職調查;為政治風險“投保”;通過與職工建立良好關系的方式來創建友好的投資環境;管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風險最小化;企業可加強現場安全保護，免受恐怖襲擊;經營環境發生改變后，無論再做什么努力，一般都太遲了。應與當地大使館和商會保持聯系。集體意見比個別企業更強大有力，即使這家企業與政府部門建立了穩固的關系。

　　此外，在進行投資前，企業應與當地政府或其它部門就權利、責任、資金匯回和東道國的權益投資等方面達成一致。(教材P250～251)

　　(6)收購乙公司屬于后向一體化戰略。主要適用條件包括：①企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;②供應商數量較少而需求方競爭者眾多;③企業所在產業的增長潛力較大，企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等;供應環節的利潤率較高;企業產品價格的穩定對企業十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。(教材P61)

　　(7)造成并購失敗的可能原因包括：并購后不能很好地進行企業整合;決策不當的并購;支付過高的并購費用。(教材P76)