三、簡答題

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　　[答案] 一般來說，共有三種平衡產能與需求的方法：

　　(1)資源訂單式生產：當需求不具獨立性時，企業僅購買所需材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務。例如，建筑企業可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。

　　(2)訂單生產式生產：在采用某些運營流程的情況下，企業可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如，企業會配備適當的勞動力和設備，但企業會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。

　　(3)庫存生產式生產：許多企業在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產產品或提供服務。(教材P124)

　　2

　　[答案] (1)A材料應該采用單一貨源策略;B材料應該采用多貨源策略;C材料采用由供應商交付一個完整的子部件策略。(教材P126)

　　(2)采購組合的四要素包括質量、數量、價格和交貨。(教材P127)

　　3

　　[答案] (1)甲業務單位：

　　投資資本回報率8%<資本成本10%，減損價值;

　　銷售增長率15%>可持續增長率12%，現金短缺。

　　乙業務單位：

　　投資資本回報率8%>資本成本6%，創造價值;

　　銷售增長率6%<可持續增長率8%，現金剩余。(教材P179)

　　(2)甲業務單位：

　　處于財務戰略矩陣的第四象限，屬于減損型現金短缺業務單位，有關的財務戰略選擇如下：

　　①徹底重組，如果盈利能力低是本企業獨有的問題可以采用;②出售，如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的應該采用。

　　乙業務單位：

　　處于財務戰略矩陣的第二象限，屬于增值型現金剩余業務單位。有關的財務戰略選擇如下：

　　①利用剩余的現金加速增長，途徑包括內部投資和收購相關業務;②把多余的錢還給股東，途徑包括增加股利支付和回購股份。(教材P181～182)

　　4

　　[答案] 現金余額的集中的優點

　　(1)盈余與赤字相抵，從而降低應付利息的金額

　　(2)加強對資金的控制。(3)增加投資機會。

　　現金余額集中的缺點

　　(1)可能不能滿足子公司資金的需求，子公司可能出現現金不足的問題

　　(2)因失去本地決策使得子公司管理人員可能喪失動力

　　(3)增加公司內部交易費用

　　(4)可能不符合匹配原則。(教材P285)

　　Solution：

　　The advantages of centralized funds management:

　　(1)The surplus offsets the deficit, to reduce the interest payable

　　(2)Strong control over funds of subsidiary

　　(3)Increasing the investment opportunity

　　The disadvantages of centralized funds management:

　　(1)Maybe could not meet the need of subsidiaries, which causes working capital shortage problems

　　(2)The management of subsidiaries may have less improvement drivers as they do not have decision authority

　　(3)Increasing the internal trading expense of company

　　(4)Maybe does not conform with the Matching Principle