二、多項選擇題

　　1.戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施，在戰(zhàn)略制定時，進行戰(zhàn)略選擇的標準包括(　)。

　　A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境

　　B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期

　　C.是否很難被模仿

　　D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行

　　2.下列能夠增加同業(yè)競爭者競爭強度的有(　)。

　　A.競爭者數(shù)量多

　　B.行業(yè)增長快

　　C.行業(yè)的固定成本低

　　D.不確定性大

　　3.某企業(yè)在進行基準分析過程中，其中實施這一步驟體現(xiàn)的活動包括(　)。

　　A.建立新的標準

　　B.實地考察

　　C.分配責任

　　D.查看資料

　　4.以下屬于價值鏈輔助活動的有(　)。

　　A.一個小型企業(yè)期初沒有獨立的會計部門，隨著經(jīng)營發(fā)展的需要，也建立了財務(wù)管理部門

　　B.某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯誤或者潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示

　　C.某購物網(wǎng)站在接受到訂單后，異城采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式

　　D.某品牌的空調(diào)除了安裝以外，三個月內(nèi)還免費清洗一次

　　5.下列有關(guān)并購戰(zhàn)略的說法不正確的有(　)。

　　A.并購后進行整合時，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心、也是最困難的工作

　　B.收購不可能改變由于行業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷而導(dǎo)致的長期無利潤的局面

　　C.波特提出的對收購的兩項測試為“推出成本”測試和“相得益彰”測試

　　D.產(chǎn)業(yè)資本并購相對金融資本并購來說，具有較大的風險性

　　6.甲企業(yè)是一家大型汽車制造企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠�知名品牌。2007年金融危機發(fā)生以后，公司經(jīng)營狀況每況愈下。于是進行了重組，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括(　)。

　　A.維持利潤戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C.剝離戰(zhàn)略

　　D.清算戰(zhàn)略

　　7.甲公司未有充足的現(xiàn)金流在稅收機關(guān)要求的期限內(nèi)補繳稅款，此時，甲公司遭受的風險為(　)。

　　A.合規(guī)風險

　　B.流動性風險

　　C.聲譽風險

　　D.信用風險

　　8.下列有關(guān)統(tǒng)計分析與專題報告的說法中正確的有(　)。

　　A.統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰，層次分明

　　B.統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，詳略得當

　　C.專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

　　D.專題分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)，事實，進行各種科學(xué)的分析，進而揭示問題，亮出觀點