二、多項選擇題

　　1、下列各項中屬于政治環境分析的因素有(　)。

　　A、企業所在國家和地區的政局穩定狀況

　　B、政府行為對企業的影響

　　C、執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性

　　D、各政治利益集團對企業活動產生的影響

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題主要考核政治環境分析。(1)企業所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行為對企業的影響;(3)執政黨所持的態度和推行的基本政策(例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業活動產生的影響。(參見教材第31頁)

　　【該題針對“宏觀環境分析(新)”知識點進行考核】

　　2、政治和法律環境因素對企業戰略影響的特點包括(　)。

　　A、不可測性

　　B、直接性

　　C、不可逆轉性

　　D、穩定性

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 政治和法律環境作為影響企業戰略決策的因素，有其自身的特點：(1)不可測性;(2)直接性;(3)不可逆轉性。(參見教材第31頁)

　　【該題針對“宏觀環境分析(新)”知識點進行考核】

　　3、下列屬于經濟環境因素所要考慮的因素有(　)。

　　A、產業政策

　　B、稅收水平

　　C、信貸投放

　　D、政府補助

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 產業政策屬于經濟環境因素中的宏觀經濟政策;稅收水平、信貸投放以及政府補助屬于經濟環境因素中的當前經濟狀況。(參見教材第32頁)

　　【該題針對“宏觀環境分析(新)”知識點進行考核】

　　4、下列屬于市場細分的有(　)。

　　A、人口細分

　　B、應用細分

　　C、工業細分

　　D、消費細分

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 消費細分分為市場細分和工業細分，市場細分包括人口細分、地理細分、應用細分、價值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態細分以及購買特性。(參見教材第59頁)

　　【該題針對“市場需求分析(新)”知識點進行考核】

　　5、乙公司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業務進行分析時，發現該產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會。對此，乙公司的主要戰略路徑有(　)。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市場細分

　　D、市場營銷

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 本題考核產品生命周期。乙公司所處產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會，由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要戰略是提高效率，降低成本。(參見教材第35頁)

　　【該題針對“產業環境分析(新)”知識點進行考核】

　　6、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有(　)。

　　A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大

　　B、市場上存在大量替代品

　　C、購買者所購買的產品或服務占其成本的比例較高

　　D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在著差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。(參見教材第41頁)

　　7、甲公司成立五年來，利用創業者的人脈關系，企業規模得到迅速發展。但該創業者也愈發感覺到面臨競爭時企業有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心能力。對于該企業而言，能夠幫助創業者識別自身核心能力的方法包括(　)。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過程系統分析

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 本題考核核心能力的識別。識別核心能力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統分析。 (參見教材第65頁)

　　【該題針對“企業資源與能力分析(新)”知識點進行考核】

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