三、簡答題

　　1、

　　<1>、

　　【正確答案】 該公司在變革前采用的是集權型，變革后采用的是分權型。

　　集權型決策的優點：一是易于協調各職能間的決策;二是對上下溝通的形式進行了規范(比如利用管理賬戶);三是能與企業的目標達成一致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助于實現規模經濟;六是這種結構比較適用于由外部機構(比如專業的非營利性企業)實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。

　　集權型決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

　　分權型決策的優點和缺點與集權型決策的相反.

　　<2>、

　　【正確答案】 戰略變革的類型包括：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革。該公司戰略變革主要是進行了組織結構的調整，屬于結構和體系變革。

　　戰略變革的時機選擇包括：提前性變革、反應性變革和危機性變革。該公司已經失去了一部分訂單，已經為過遲變革付出了一定的代價，屬于反應性變革。

　　<3>、

　　【正確答案】 該公司在實施戰略變革過程中主要是因為對員工收入的影響產生的障礙，屬于私人障礙。在處理變革阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　[Answer]

　　(1) The company adopts centralization before revolution and adopts decentralization after revolution.

　　Advantages of centralized decision-making: First, it is easy to coordinate decisions-making among functions; Second, regulate the form of up and down communication (for an example, using management account); Third, making the goal in accordance with those of company; Fourth, speedily decision could be made in emergency; Fifth, it is help for achieving economies of scale; Sixth, this structure is suitable for the enterprise which is supervised closely by external organization (for an example, a professional non-profit enterprise), as all decisions-making could be coordinated.

　　Disadvantages of centralized decision-making: First, senior management may not pay attention to different requirements of individual department; Second, decision-making time is long as decision-making need to be submitted to superior via all levels of centralized functions; Third, for lower level managers, their careers are limited.

　　(2) Types of strategic revolutions include: technique revolution, products and services revolution, structure and system revolution, staff revolution. The company conducts a revolution on adjustment of organization structure mainly, which belongs to structure and system revolution.

　　Opportunity selection of strategic revolution includes: advance revolution, reactive revolution and crisis revolution. The company has lost part of orders and paid compensation for late revolution, so which belongs to reactive revolution.

　　(3) During the process of implementation of revolution, barriers are mainly caused by the impact on the employee’s income, which belongs to private barrier. When resolving change resistance, management shall consider three aspects of revolution: pace of revolution, management types of revolution and scope of revolution.

　　2、

　　<1>、

　　【正確答案】 潛在進入者的進入威脅。這個領域的進入壁壘是比較高的，該產業潛在進入者的進入威脅比較低。

　　替代品的替代威脅。其他的鞋類、衣服等都不適宜運動，運動鞋和運動服等現在還沒有其他類型的產品可以取代。該產業替代品的替代威脅比較低。

　　供應者的討價還價能力。大多數運動產品的投入都是同質的，一些運動品廠家的生產都集中在低工資、勞動力遠遠供過于求的國家，以此降低生產成本。供應者的討價還價能力比較低。

　　購買者的討價還價能力。運動品的最終消費者一般都比較在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于運動品牌公司的利潤率并沒有極為負面的影響，而且都能夠滿足顧客的不同需求。購買者的討價還價能力比較適度。

　　產業內現有企業的競爭。市場上現有的知名運動品牌已經是非常多了，不僅有本地的，而且有些國際知名品牌也在本地建立了忠實的顧客忠誠度，占有整個市場的大半部分市場份額，并保持相對穩定的狀態。要想在這個市場上爭得一席之地是非常不容易的。產業內現有企業的競爭比較激烈。

　　<2>、

　　【正確答案】 進入障礙是指那些允許現有企業賺取正的經濟利潤，卻使產業的新進入者無利可圖的因素。可以分為結構性障礙和行為性障礙。該產業面臨的進入障礙一方面是一些國際大品牌在廣告、產品開發以及銷售網絡、出口方面都有成本優勢;另一方面是品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。屬于結構性障礙。

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　　【正確答案】 五力模型的局限性包括：①該分析模型基本上是靜態的。②該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。③該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。④該模型假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這一假設在現實中并不存在。⑤該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。⑥該模型對產業競爭力的構成要素考慮的不夠全面。

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