四、綜合題

　　1、甲公司是一家大型的上市公司，業務主要涉及房地產、大型超市和家電生產銷售。公司經過多年發展，取得了驕人的業績。公司的成功一方面得益于公司戰略的成功，一方面得益于公司管理的完善。

　　關于公司的信息系統建設，有些董事認為可以采用外包的方式，但是信息系統外包又存在一定的風險。為了規避信息系統外包的風險，公司決定建立一種電子系統平臺，將各種業務的處理集中到該平臺上，通過程序設計來實現財務控制，相當于是建立企業的企業資源計劃系統ERP。同時公司推廣應用了財務核算系統，該系統由五大中心組成，分別是業務處理中心、總賬中心、預算中心、專項中心、查詢分析中心。它們的功能分別是：

　　1.業務處理中心：負責對企業的全部財務業務進行審批、控制盒會計處理。

　　2.總賬管理中心：對企業所有財務賬簿，包括總賬、明細賬等實施管理，具有記賬、對賬、查賬、編制財務報告等功能。

　　3.預算中心：提供對企業的財務預算進行全面管理的功能，包括目標測算、草案編制、審批、下達執行，調整、清算和差異分析，實現全面、人員、全程、全額預算管理思想的核心所在。

　　4.專項中心：包含從合同草擬、匯辦部門匯簽、廠長裁定、簽訂合同和形成合同文本的全過程。

　　5.查詢分析中心：具有對企業的經濟信息進行綜合查詢和分析預測的功能，為企業經營決策提供支持信息。

　　通過該系統強化了公司的內部控制，實現了企業內部控制功能。該系統將企業的《財務手冊》和各種規章制度融入到程序中。因此，它將內部控制的功能固化在該系統中，任何一個獨立的個人，無法脫離該系統進行任何活動。

　　同時，通過該系統真正實現了預算管理。主要體現在：(1)由邊干邊算，真正實現了向算了再干的轉變。比如，對于一筆物資采購業務，是先有預算、再訂合同而后辦理支付結算。公司在進行預算編制的時候都是在以前期間的基礎上增加相應的內容來編制的。(2)在采用該系統后，物資耗用預算，可以細化到主材料明細，并通過系統實現控制和及時統計。(3)項目得到有效的落實。(4)預算的控制由事后轉入事前和事中，控制的環節由綜合管理部門轉移到預算的執行部門，使得預算的控制更為及時有效，易于操作。

　　公司的家電產品一部分出口國外，由于近年來人民幣升值，公司的出口受到一定的影響，同時也波及到公司的股票市場。同時由于國家調控房價，房地產業務受到影響，公司現金流量受到影響，一部分銀行借款即將到期，公司的償債壓力比較大。針對人民幣升值的問題，公司在期貨市場上進行了套期保值。

　　<1> 、簡述公司戰略的功能，分析該公司采用的公司戰略類型。

　　<2> 、簡述預算的類型，分析該公司采用的預算編制方法，并簡述該方法的優缺點。

　　<3> 、根據《企業內部控制應用指引》要求，簡述利用信息系統實施內部控制需關注的主要風險有哪些?

　　<4> 、簡述信息系統外包的優缺點。

　　<5> 、分析公司面對的風險種類，以及公司采取的風險管理策略。

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