點(diǎn)擊查看：2014注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》機(jī)考預(yù)測(cè)試題及解析匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于公司的使命、目標(biāo)的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

　　B、公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向

　　C、財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)

　　D、目標(biāo)體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與

　　2、某公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略變革，現(xiàn)階段制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。該公司的戰(zhàn)略變革正在處于(　)。

　　A、連續(xù)階段

　　B、漸進(jìn)階段

　　C、全面階段

　　D、不斷改變階段

　　3、下列選項(xiàng)中，不屬于政治環(huán)境因素分析的是(　)。

　　A、某國(guó)頻發(fā)工人罷工的事件

　　B、政府出臺(tái)了保護(hù)環(huán)境的相關(guān)法律

　　C、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值呈現(xiàn)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)

　　D、國(guó)家大力支持出口企業(yè)對(duì)外投資

　　4、F公司生產(chǎn)高檔汽車，下列選項(xiàng)中，與F公司屬于同一戰(zhàn)略群組的是(　)。

　　A、生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)

　　B、生產(chǎn)高檔環(huán)保汽車的企業(yè)

　　C、生產(chǎn)環(huán)保汽車的企業(yè)

　　D、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)

　　5、公司確定了消費(fèi)細(xì)分之后，接下來(lái)需要分析的是(　)。

　　A、消費(fèi)動(dòng)機(jī)

　　B、消費(fèi)者未滿足的需求

　　C、營(yíng)銷策略

　　D、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分

　　6、在通用矩陣的9個(gè)方格中，處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

　　C、維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

　　D、維持或收割戰(zhàn)略

　　7、某化妝品店的會(huì)員生日當(dāng)月在該店消費(fèi)會(huì)享受8折優(yōu)惠。該化妝品店采取的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　8、公司采用“瞎子背瘸子”式的戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　)。

　　A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　D、降低協(xié)調(diào)成本

　　9、某玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)計(jì)六一兒童節(jié)會(huì)有大量的訂單，遂招聘了很多的臨時(shí)人員，加班加點(diǎn)的趕制產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)兒童節(jié)前夕的大批量訂單。該公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　)。

　　A、領(lǐng)先策略

　　B、匹配策略

　　C、資源訂單式生產(chǎn)

　　D、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　10、作業(yè)成本核算和平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等分析工具屬于信息系統(tǒng)戰(zhàn)略中的(　)。

　　A、事務(wù)處理系統(tǒng)

　　B、管理信息系統(tǒng)

　　C、戰(zhàn)略性企業(yè)管理

　　D、經(jīng)理信息系統(tǒng)

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)匯總