答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第2-3頁(yè))

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括：(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。(4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。該公司現(xiàn)階段制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正，正在處于連續(xù)階段。(參見(jiàn)教材第10頁(yè))

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析。(參見(jiàn)教材第16-17頁(yè))

　　4、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。(參見(jiàn)教材第34頁(yè))

　　5、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　在確定了消費(fèi)細(xì)分之后，下一步就需要知道消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。(參見(jiàn)教材第37頁(yè))

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　從矩陣圖9個(gè)方格的分布來(lái)看，企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。(參見(jiàn)教材第51頁(yè))

　　7、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。該化妝品店的會(huì)員生日當(dāng)月在該店消費(fèi)會(huì)享受8折優(yōu)惠，用的就是現(xiàn)有產(chǎn)品針對(duì)的現(xiàn)有市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。(參見(jiàn)教材第57頁(yè))

　　8、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　“瞎子背瘸子”式的戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了兩者的優(yōu)勢(shì)，所以動(dòng)因是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。(參見(jiàn)教材第71-72頁(yè))

　　9、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　平衡產(chǎn)能與需求的方法包括：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)指的是企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。該公司在沒(méi)有接到訂單之前就開始生產(chǎn)，屬于庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。(參見(jiàn)教材第91頁(yè))

　　10、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　戰(zhàn)略性企業(yè)管理是一種為戰(zhàn)略管理過(guò)程提供所需支持的信息系統(tǒng)。信息技術(shù)是以儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，這些數(shù)據(jù)同時(shí)又能被應(yīng)用于一系列分析工具中，如股東價(jià)值管理、作業(yè)成本核算和平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。(參見(jiàn)教材第114頁(yè))

　　11、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　連接某國(guó)生產(chǎn)者與異國(guó)消費(fèi)者的分銷渠道有以下4個(gè)十分重要的特征：①一般說(shuō)來(lái)，國(guó)際分銷渠道比國(guó)內(nèi)分銷渠道更復(fù)雜，涉及更多的中間環(huán)節(jié)。②國(guó)際分銷渠道的成本通常比國(guó)內(nèi)分銷渠道的成本高。③出口商有時(shí)必須通過(guò)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同的分銷渠道向海外市場(chǎng)進(jìn)行銷售。④國(guó)際分銷渠道通常為公司提供海外市場(chǎng)信息，包括產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況及其原因。(參見(jiàn)教材第129頁(yè))

　　12、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。一般情況下，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個(gè)層次，如果為8個(gè)管理層次，則為高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)。該公司員工已經(jīng)超過(guò)1000人，管理層只有兩個(gè)，所以屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)。(參見(jiàn)教材第141頁(yè))

　　13、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：(1)決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。(2)管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。(參見(jiàn)教材第158-159頁(yè))

　　14、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　杰伊?巴尼給出了企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，作為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉，公司文化必須是企業(yè)所特有的。最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。(參見(jiàn)教材第162頁(yè))

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　擁有成功關(guān)鍵因素不一定能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須擁有成功關(guān)鍵因素。所以擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，而不是充分條件。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第41-43頁(yè))

　　16、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)中的內(nèi)部后勤。選項(xiàng)B屬于支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理。選項(xiàng)C屬于支持活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。選項(xiàng)D屬于支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施。(參見(jiàn)教材第44-45頁(yè))

　　17、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　從構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理成本的預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本來(lái)看，預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運(yùn)動(dòng)。遵循成本效用原則，需要在這四重成本中尋找一個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)。在理論上說(shuō)這個(gè)平衡點(diǎn)就是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)。預(yù)防成本、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢(shì)相反的曲線，其相交點(diǎn)就是其平衡點(diǎn)。(參見(jiàn)教材第195-196頁(yè))

　　18、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　事件樹分析法適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。(參見(jiàn)教材第232頁(yè))

　　19、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　內(nèi)部控制的原則包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。選項(xiàng)A屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的原則。(參見(jiàn)教材第236-237頁(yè))

　　20、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》。企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常管理，參與投融資方案等可行性研究。總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與投融資決策過(guò)程。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第245-247頁(yè))

　　21、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第257-258頁(yè))

　　22、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　在下列情形中，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著的情況下適合采用橫向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第56-57頁(yè))

　　23、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　創(chuàng)建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因包括：加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù);將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng);將國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。本題中通過(guò)合資建立了一家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使甲公司和乙公司的成本降低，體現(xiàn)的是加強(qiáng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。(參見(jiàn)教材第132頁(yè))

　　24、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　該風(fēng)險(xiǎn)事件一般情況下產(chǎn)生的損失是10萬(wàn)元，說(shuō)的是平均值，即期望值的概念。選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。(參見(jiàn)教材第207頁(yè))

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