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　　一、單項選擇題

　　1. 為使戰略成功，企業需要制定有效的組織結構。在制定組織結構以及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力時，不需要考慮(  )。

　　A.企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構

　　B.決策權力集中還是分散

　　C.企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位

　　D.人員和制度的管理是否重要

　　[答案]D

　　[解析]為使戰略成功，企業需要制定有效的組織結構。在制定組織結構以及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力時，需要做出以下決定：企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構、決策權力集中還是分散、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位。(參見教材第8頁)

　　2. 2005年，國務院辦公廳下發《關于切實穩定住房價格的通知》，國家大力調整住房供應結構，調整用地供應結構，增加普通商品房和經濟住房土地供應，并督促建設。北京某房地產開發公司在國家下達通知之前，已經預測到一些苗頭，迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用房和普通住房。該房地產開發公司進行的變革屬于(  )。

　　A.提前性變革 B.反應性變革

　　C.危機性變革 D.被迫性變革

　　[答案]A

　　[解析]提前性變革是一種正確的變革時機選擇，在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。(參見教材第11頁)

　　3. M公司是國際快餐業巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結合的套餐對顧客的可信度�？蓸放c漢堡包相對而言，屬于(  )。

　　A.替代品 B.互補互動品

　　C.潛在進入者 D.現有競爭者

　　[答案]B

　　[解析]哈佛商學院教授大衛?亞非提出了第六個要素，互動互補作用力。亞非認為，任何一個產業內部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產品或服務業務。可樂與漢堡包相結合的套餐，互相配合一起使用，屬于互動互補品。(參見教材第25頁)

　　4. 中國兄弟公司在售后服務環節的競爭優勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎保障，其他公司在短期內是不可能實現的。上述案例說明該公司的售后服務資源屬于(  )。

　　A.稀缺性資源 B.不可模仿性資源

　　C.不可替代性資源 D.持久性資源

　　[答案]B

　　[解析]資源的不可模仿性是競爭優勢的來源，也是價值創造的核心。具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得資源。兄弟公司的售后服務資源優勢屬于不可模仿性的資源。(參見教材第39頁)

　　5. 甲企業目前采用穩定戰略，將所有的資源集中在原有的經營范圍和產品上。下列選項中不屬于該戰略特點的是(  )。

　　A.企業可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源

　　B.可以減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險

　　C.可以更容易地從資本市場中獲得融資

　　D.可以避免資源重新配置和組合的成本

　　[答案]C

　　[解析]可以更容易地從資本市場中獲得融資屬于多元化戰略的優點，選項C錯誤。(參見教材第61頁)

　　6. 從股權參與和契約聯結的方式角度來看，下列不屬于企業戰略聯盟主要類型的是(  )。

　　A.合資企業 B.相互持股投資

　　C.功能性協議 D.企業合并

　　[答案]D

　　[解析]從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將企業戰略聯盟歸納為以下幾種重要的類型：合資企業、相互持股投資、功能性協議。(參見教材第72頁)

　　7. 下列四個公司中適合采用成本領先戰略的是(  )。

　　A.甲公司面對的購買者不太關注品牌

　　B.乙公司所在的產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點

　　C.丙公司的產品能夠充分地實現差異化，且能夠被顧客所認可

　　D.丁公司的資源和能力有限，難以在整個產業中實現成本領先，只能選定個別細分市場

　　[答案]A

　　[解析]選項BC適合采用差異化戰略;選項D適合采用集中化戰略。(參見教材第75-77頁)

　　8. 在購買火車票時，不同的人票價不同。鐵道部規定學生可以半價購買，兒童也有相關的打折優惠。由此可知，在設置票價時，鐵道部采用的差別定價方法是(  )。

　　A.人口細分 B.產品的版本細分

　　C.時間細分 D.動態定價

　　[答案]A

　　[解析]差別定價的不同方法包括：人口細分、地點細分、產品的版本細分、時間細分和動態定價。學生可以半價購買，兒童也會有相關的打折優惠，是按照人口細分來設置票價的。(參見教材第85頁)

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