第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 5 頁:簡答題 |
第 9 頁:綜合題 |
四、綜合題
1. A公司成立于1998年,經(jīng)過約十年的積累,逐步發(fā)展為一家集生產(chǎn)研發(fā)與銷售為一體的中等規(guī)模的專業(yè)電力儀表設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),公司主營業(yè)務(wù)為電能表等電力儀器儀表的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售,主要產(chǎn)品包括高精度電子式多功能電能表,其中主要是大用戶表、端口表等。公司的使命是成為國內(nèi)乃至國際一流的智能電網(wǎng)配套產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營商,提供技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品和專業(yè)一流的服務(wù)。公司的宗旨是效率與效益行業(yè)領(lǐng)先、品牌服務(wù)營銷;誠信、協(xié)同、實(shí)現(xiàn)客戶與員工的雙重滿足。
由于電力能源計(jì)量產(chǎn)品是個(gè)特殊行業(yè),在產(chǎn)品質(zhì)量、精度和輪換周期方面的要求比較嚴(yán)格;在產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)也相對要求投入偏大,因此產(chǎn)品利潤相對其他電子產(chǎn)品的利潤有較大優(yōu)勢。在目前國家電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)基本完成的情況下,電網(wǎng)建設(shè)已由基礎(chǔ)建設(shè)向電網(wǎng)信息自動(dòng)化管理建設(shè)而轉(zhuǎn)型;而電能計(jì)量又是電網(wǎng)電能信息化管理的最基礎(chǔ)的信息數(shù)據(jù)來源,所以擴(kuò)大電能表產(chǎn)能、生產(chǎn)多系列電能表、擴(kuò)大預(yù)計(jì)有大幅增量的系列電能表產(chǎn)能,有利于增強(qiáng)競爭實(shí)力,也是符合市場的發(fā)展和需求的。A公司經(jīng)歷了從防御型戰(zhàn)略為主,逐步過渡到扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,作為全國排名靠前的多功能電能表生產(chǎn)企業(yè),A公司在多功能電能表這一細(xì)分市場上已占有一席之地。電能表產(chǎn)品周期正處于上升、發(fā)展階段,現(xiàn)今面臨巨大的行業(yè)市場機(jī)會(huì),A公司必須依靠多年積累的品牌優(yōu)勢、較先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)能力,擴(kuò)大電能表產(chǎn)品產(chǎn)能、增加電能表品種、拓寬產(chǎn)品系列,爭取在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
A公司目前主要是生產(chǎn)銷售電子式功能電能表,屬于中高端電能表,特別是大用戶表、端口表的市場份額較大,針對前述行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,急需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在原有的多功能電能表基礎(chǔ)上不僅要擴(kuò)大產(chǎn)能,還必須尋找新的增長點(diǎn),引入市場前景看好的其他類電能表,在未來電能表市場方能有所作為。D公司成立于2003年,產(chǎn)品主要定位于載波表和集抄系統(tǒng),產(chǎn)品重點(diǎn)在一級市場的居民表、大用戶表,在目前運(yùn)行的幾個(gè)省份,公司的技術(shù)排名都在前3名,低壓載波表和集抄系統(tǒng)是公司未來的主要產(chǎn)品。D公司的業(yè)務(wù)定位正好是A公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)市場之一,D公司成立以來,已經(jīng)建立相對穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì),盡管D公司目前生產(chǎn)規(guī)模偏小,但其成長性較明顯,而且D公司資金短缺,急需引入資本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)展,并且D公司也存在被并購的愿望。
(1)簡述公司使命的三個(gè)方面。
(2)判斷A公司應(yīng)該采取的總體戰(zhàn)略類型。
(3)A公司為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略,其主要途徑是什么?
(4)簡述該種途徑的類型都有哪些?
[答案]
(1)公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。
公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。
(2)A公司應(yīng)該采取發(fā)展戰(zhàn)略。
因?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)已由基礎(chǔ)建設(shè)向電網(wǎng)信息自動(dòng)化管理建設(shè)而轉(zhuǎn)型,而電能計(jì)量又是電網(wǎng)電能信息化管理的最基礎(chǔ)的信息數(shù)據(jù)來源,面對這一機(jī)會(huì),A公司應(yīng)該抓住機(jī)遇,合理配置企業(yè)的資源,擴(kuò)大電能表產(chǎn)能、生產(chǎn)多系列電能表、擴(kuò)大預(yù)計(jì)有大幅增量的系列電能表產(chǎn)能。
(3)A公司為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的主要途徑是并購。
針對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,A公司急需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在原有的多功能電能表基礎(chǔ)上不僅要擴(kuò)大產(chǎn)能,還必須尋找新的增長點(diǎn),引入市場前景看好的其他類電能表。而D公司成長性較明顯,而且D公司資金短缺,急需引入資本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)展,并且D公司也存在被并購的愿望,所以A公司應(yīng)該采用并購最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
(4)
分類標(biāo)志 |
類型 |
含義 |
并購雙方所處的產(chǎn)業(yè) |
橫向并購 |
指并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè) |
縱向并購 |
指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系,但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購,可分為前向并購與后向并購 | |
多元化并購 |
指處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購 | |
被并購方的態(tài)度 |
友善并購 |
通常指并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購 |
敵意并購 |
又叫惡意并購,通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后,并購方不顧被并購方的意愿采取強(qiáng)制手段,強(qiáng)行收購對方企業(yè)的一類并購 | |
并購方的身份 |
產(chǎn)業(yè)資本并購 |
一般由非金融企業(yè)進(jìn)行,即非金融企業(yè)作為并購方,通過一定程序和渠道取得目標(biāo)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的并購行為 |
金融資本并購 |
一般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)(如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等)進(jìn)行 | |
收購資金來源 |
杠桿收購 |
收購方的主體資金來源是對外負(fù)債,即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的,就將其稱為杠桿收購 |
非杠桿收購 |
如果收購方的主體資金來源是自有資金,則稱為非杠桿收購 |
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